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優(yōu)勢(shì)抓住下一波成長的機(jī)會(huì)。
挖掘多元化新價(jià)值
煙草工作會(huì)上提出堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展拉動(dòng)稅利增長。行業(yè)稅利總額是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造的成果，在以品牌培育為根本抓好卷煙
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消費(fèi)環(huán)境
開拓農(nóng)村省產(chǎn)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，根本出路就是要以“兩個(gè)利益至上”為準(zhǔn)則，千方百計(jì)增加農(nóng)村卷煙零售戶的利潤。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做好金圣品牌培育、優(yōu)化卷煙
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令人滿意的答卷，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)銷售量和結(jié)構(gòu)的“雙提升”。客戶經(jīng)理王明負(fù)責(zé)的片區(qū)是純農(nóng)村片區(qū)，卷煙銷售“老大難”現(xiàn)象非常突出，品牌培育、卷煙銷售的計(jì)劃都捉襟見肘
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，我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低，我們的工作節(jié)奏一刻也不放松。
二是深挖農(nóng)村市場(chǎng)。明確以金圣系列老四樣為基礎(chǔ)，金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長點(diǎn)的品牌培育
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，對(duì)涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實(shí)效。大家知道，合理而科學(xué)的卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)，不僅不會(huì)阻礙卷煙
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定位角度來說還是品牌培育過程來說，“天子”都在消費(fèi)者心目中形成了鮮明的高端形象認(rèn)知，為其如今的獨(dú)立發(fā)展積累了優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)。重慶中煙成立后，結(jié)合品牌發(fā)展規(guī)律
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了消費(fèi)檔次。可以說，目前我店鋪的10元價(jià)位的卷煙最為暢銷，最多每天銷量可達(dá)到80條以上。
當(dāng)然，除了市場(chǎng)因素之外，我感覺自身在品牌推介、品牌
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的消費(fèi)需求很好地對(duì)接，將對(duì)卷煙品牌培育與結(jié)構(gòu)拉升形成更強(qiáng)的合力。
（三）利用自媒體開展?fàn)I銷，發(fā)展線上、線下雙向互動(dòng)營銷方式。
手機(jī)、微信
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;開展一些如重點(diǎn)卷煙品牌“金點(diǎn)子”創(chuàng)意營銷大賽等活動(dòng)，組織營銷人員進(jìn)行品牌培育培訓(xùn)，宣講重點(diǎn)卷煙品牌文化，提升一線營銷人員對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的認(rèn)同度、支持度。只要
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，采取了優(yōu)惠或者是變相降價(jià)的辦法，但是，這只是一種“飲鴆止渴”的手段，會(huì)造成市場(chǎng)的惡性循環(huán)，也不利于品牌培育，更不利于零售同行
