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和有效載體。通過(guò)認(rèn)真組織、扎實(shí)開(kāi)展當(dāng)前體系試運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。內(nèi)部審核是對(duì)體系符合性和達(dá)標(biāo)性的審核，對(duì)各部門、各專業(yè)模塊、各業(yè)務(wù)線條所涉及的不同過(guò)程、系統(tǒng)之間進(jìn)行全面
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建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制。應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用成功與否關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)需求，只有業(yè)務(wù)需求符合實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)用系統(tǒng)才有可能具有較高的使用價(jià)值和較強(qiáng)的生命力，信息化建設(shè)不僅僅是
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;更多的煙草公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)符合規(guī)定的LIP卷煙。
我國(guó)國(guó)內(nèi)一些卷煙工業(yè)企業(yè)亦順應(yīng)潮流推出了LIP卷煙，但是數(shù)量尚微。“我國(guó)對(duì)LIP卷煙的研究尚處于起步階段，目前還沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)
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的需求和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的制定更加符合市場(chǎng)發(fā)展要求的品牌培育措施和手段。我們知道，高端消費(fèi)市場(chǎng)的需求群體比較集中，極其注重品牌的檔次、價(jià)位和品質(zhì)等因素。因此
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，郭園耐心地跟他解釋道：“老哥，你也不容易，你的情況我已經(jīng)請(qǐng)示過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)罰你款的，你的條件符合辦證，我們也只是
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缺乏透明、流于形式等。
老煙斗：從聽(tīng)證會(huì)代表產(chǎn)生的程序來(lái)看，胡麗天成為聽(tīng)證代表的過(guò)程完全符合法定程序，但是為何總是會(huì)在聽(tīng)證代表中出現(xiàn)他們的身影，
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建議的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)激勵(lì)的著眼點(diǎn)與切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)制定或出臺(tái)的激勵(lì)方案進(jìn)行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的需要。
2、進(jìn)一步明確激勵(lì)
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一大推符合舊的健康警語(yǔ)規(guī)則的產(chǎn)品現(xiàn)在無(wú)法銷售了。”
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，以及低檔卷煙品牌淡出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得玉溪卷煙品牌的價(jià)位更加符合當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的實(shí)際，成為了中高檔卷煙品牌的“主力”與重點(diǎn)。
首先，玉溪
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符合行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，有利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。
規(guī)范貨源采購(gòu)，求快求穩(wěn)
以疏求快，以控求穩(wěn)。“疏”就是強(qiáng)化工商協(xié)同，加大業(yè)務(wù)銜接頻率，
