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，如何布局筆者提出一點(diǎn)淺顯認(rèn)識。
（一）農(nóng)村卷煙品牌培育要做到“三個高度重視，三個實(shí)實(shí)在在”
（1）高度重視貨源
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;從那之后，他接受了客戶經(jīng)理的品牌培育，一段時間之后，他的生意做得越來越紅火。這種愛還體現(xiàn)在其他的方面，比如零售戶有生活的困難，
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，有主人公意識才行。
只有認(rèn)同才能使零售客戶與煙草企業(yè)休戚與共，使他們對企業(yè)或品牌有較高的忠誠度，在卷煙銷售過程中、品牌培育過程中，才不致于
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臺上必將迎來歷史性的發(fā)展契機(jī)，所有品牌和規(guī)格都將會服從和服務(wù)于“貴煙?國酒香”品牌的培育，所有資源都都會向“貴煙?國酒香”品牌傾斜，傾全力推動“貴煙”品牌的高端突破
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;可以滿足零售戶的不同需求。看到了這些禮品，客戶經(jīng)理在進(jìn)行相關(guān)的品牌培育的時候，零售戶就能夠愿意聽啦。這樣他們的積極性就被調(diào)動了起來。
科學(xué)指導(dǎo)是良方
客戶經(jīng)理要想
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步入正軌。而在零售香煙方面，客戶經(jīng)理應(yīng)該介紹一些銷售的技法，比如促銷活動和品牌培育等等。客戶經(jīng)理見多識廣，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過自己細(xì)心的指導(dǎo)
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零售戶一直為品牌培育而發(fā)愁，可是客戶經(jīng)理得知后，告訴他利用新品煙贈送。零售店主有些不同意。
可是后來，還是同意了。對于購買量比較大的顧客，零售
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;還有的在品牌培育上。所以，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該虛心地學(xué)習(xí)，切不可驕傲自大。
有一位客戶經(jīng)理，自己取得了一點(diǎn)成績，他的轄區(qū)銷售量取得了突破。他
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以前很反感客戶經(jīng)理，他覺得客戶經(jīng)理每次都讓自己做品牌培育，很耽誤時間，再說了自己也不光指著賣煙，所以就表現(xiàn)得很消極，不聽客戶經(jīng)理的話
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，絕大部分卷煙新品牌都將零售終端當(dāng)作進(jìn)軍市場的橋頭堡，零售終端的卷煙品牌培育與推介能夠引導(dǎo)區(qū)域市場的消費(fèi)趨向、能直接反應(yīng)區(qū)域市場的競爭水平，是區(qū)域市場卷煙品牌表現(xiàn)
