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，定期聯(lián)系溝通。一是用積分制度留住顧客。每天工廠下班的時(shí)候，我就開(kāi)著流動(dòng)售貨車到這些廠子門口售貨。只要有工人來(lái)買東西，我就邀請(qǐng)他們加入會(huì)員。會(huì)員在平時(shí)購(gòu)買商品時(shí)可以打
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的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局中找準(zhǔn)方位，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)“一年打基礎(chǔ)、兩年蓄勢(shì)能、三年強(qiáng)動(dòng)能”，精心繪就企業(yè)發(fā)展新畫卷。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。堅(jiān)定落實(shí)
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年7月，帶有煙葉平臺(tái)二維碼身份標(biāo)識(shí)的“000001”號(hào)物料在紅塔集團(tuán)靈秀庫(kù)區(qū)完成打碼，成為全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)云南中煙卷煙生產(chǎn)投料環(huán)節(jié)“第一單”。云南中煙克服時(shí)間緊
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。此外，共育品規(guī)省外市場(chǎng)銷售比重和市場(chǎng)構(gòu)成也有持續(xù)的優(yōu)化、改善。共育品規(guī)對(duì)于省外市場(chǎng)比重的設(shè)定和嚴(yán)格打表，建立在扎實(shí)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)舉措破除
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;提升烤點(diǎn)集中度，大力推廣新能源烤房建設(shè)，打牢專業(yè)化烘烤設(shè)施基礎(chǔ)；另一方面，聚焦煙葉采烤提質(zhì)行動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、流程化管理
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;…………行業(yè)技能競(jìng)賽緊貼實(shí)際需求，陸續(xù)新增煙葉調(diào)制、煙機(jī)設(shè)備操作、煙草物流、打葉復(fù)烤等職業(yè)（崗位）技能競(jìng)賽，并先后創(chuàng)新組織開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力和青年技能
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農(nóng)機(jī)為原型，借鑒主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改進(jìn)優(yōu)化關(guān)鍵部件使之與煙葉生產(chǎn)需求適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效嫁接。各產(chǎn)區(qū)涌現(xiàn)出類型豐富的打穴、移栽、植保、打頂、拔稈等農(nóng)機(jī)
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發(fā)揮表率作用，四川省局（公司）以甲甲溝村、大槽村幫扶為主打，圍繞產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五個(gè)振興”在普格縣開(kāi)啟年度幫扶工作。特別是在產(chǎn)業(yè)支撐
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春分近，農(nóng)事忙。走進(jìn)云南省開(kāi)遠(yuǎn)市中和營(yíng)鎮(zhèn)，登上黑果山遠(yuǎn)眺，數(shù)萬(wàn)畝連片耕地一望無(wú)垠。近處，5000畝煙稻輪作區(qū)已完成翻耕、理墑、打塘作業(yè)
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，短短一年的時(shí)間，改變卻是脫胎換骨的，劉宗然是打心底里高興，“現(xiàn)在效益慢慢變好，我開(kāi)店也越來(lái)越有信心了。現(xiàn)在，我對(duì)生
