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存在的問題和不足，認真整改，堅決杜絕真煙外流等各種不規(guī)范經(jīng)營行為。
三是強化制度建設(shè)。進一步完善卷煙經(jīng)營各項制度措施，認真梳理規(guī)范經(jīng)營工作制度和工作流程
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學習熱情，并采取集中學習交流與個人自學自測相結(jié)合的方式，保證學有所思、學有其用、學有其成。
三是嚴抓效能關(guān)。進一步明確工作職責，細化工作流程，并加大比爭
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有序。積極開展“兩項工作”相關(guān)制度的修訂、完善工作，細化工作流程，做到每一項工作都有嚴格的程序規(guī)定。
三要切實規(guī)范權(quán)力運行，嚴格公開透明操作。堅持
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，并搭建起專銷“雙網(wǎng)合一、信息共享、工作同步”的信息平臺。固化專銷雙方工作流程，開發(fā)利用手機移動終端對卷煙市場進行管理和服務(wù)，形成“機構(gòu)完善、制度健全、手段先進
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的工作流程，查漏補缺，客觀全面的進行工作評價，并與其他片區(qū)客戶經(jīng)理開展互評，對有代表性的問題進行匯總分析，開展情景演練，
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，并在當月考核中予以扣分。
提升“可追溯性”。嚴格按照質(zhì)量管理體系工作流程，對每起舉報、投訴案件處理情況進行歸納、整理，細致做好客戶投訴痕跡化管理工作。
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把握市場，實行精準營銷。不斷優(yōu)化品牌培育工作流程，與QC課題相結(jié)合，提高信息采集和需求預(yù)測準確率，進一步把握市場銷售動態(tài)，針對當前
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;嚴格按照分層分類工作程序與工作流程進行處置，注重風險防范，做到有章可循，增強實踐操作性，提高工作效率。
三是發(fā)揮工商打擊無證經(jīng)營卷煙的法定
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營銷方式市場化改革的東風，創(chuàng)新專賣工作方法。加強內(nèi)部監(jiān)管力度，深化部門協(xié)作，積極推進內(nèi)管環(huán)節(jié)進入營銷、送貨工作流程，參與并監(jiān)督貨源分配
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。不斷完善工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題和不足，促進專賣內(nèi)管工作的不斷完善。
二是加強網(wǎng)上監(jiān)管。嚴格要求主管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管科長每天都要登錄內(nèi)管系統(tǒng)，實施
