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人從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，那始終忙碌的身影。
回想起參加工作以來的第一個中秋節(jié)。在山區(qū)煙葉站的一個煙葉收購點上，那天的煙葉收購依然緊張有序的進行著，與平常
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那么，我們該如何備戰(zhàn)“雙節(jié)”？節(jié)日備貨不同于平常，我們必須要及早的與客戶經(jīng)理溝通，全面的了解卷煙的供貨信息。首先要備足喜事煙貨源。所謂
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，導(dǎo)致整個隊伍創(chuàng)新意識不強，專賣管理缺少活力。
三是煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度不夠。煙草法律法規(guī)宣傳往往集中在3?15等特殊時期，平常則忽視宣傳。無法讓法制觀念
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一種平常心，正確看待工作上的得與失，榮與辱，苦與樂。要強化責任意識。要堅持干一行愛一行，干一行鉆一行，努力把每一件事做得圓滿
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占盡便宜，讓自己錯失錢財，所謂“不見兔子不撒鷹”，這是一種無奈之舉，也是正確之舉。這里我也要說一件我在開店之初遇到的一件事。
那只是一個很平常
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，但第二天一早他就出現(xiàn)在辦公室了，“這么久沒上班了，我的客戶估計也都很想我了，我得去拜訪拜訪他們”，他說。他平常在自己的工作中
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。曾記得春節(jié)期間，一個鄰居來買煙。鄰居奶粉生意做的很大，平常抽黃鶴樓（硬大彩）和黃鶴樓（硬紅）。由于春節(jié)期間大量
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信息，如企業(yè)與工業(yè)、機關(guān)與基層、倉庫與站點、站點與站點或領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進行換位思考，及時分析反饋出現(xiàn)
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，只有抓住商人追逐利潤的天性，才能更好的做好品牌上柜的引導(dǎo)工作?！ ? 從這件事上得到的啟發(fā)，我對我平常的品牌培育工作方式做了些調(diào)整。
馬曹廟正街上有個孫姓
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李大媽的小店也來了大生意，不過這個大生意也讓李大媽損失不小。平常李大媽和兒媳輪流守店，李大媽守上午，她兒媳守下午和晚上。這天來了兩位說是要辦宴席的大買主，
