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各項(xiàng)工作責(zé)任實(shí)、措施實(shí)、成效實(shí)；要堅(jiān)持煙草助力脫貧攻堅(jiān)不動(dòng)搖，嚴(yán)格把控煙葉質(zhì)量。抓實(shí)科技措施落實(shí)、科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化、過(guò)程管控，以質(zhì)量和信譽(yù)鍛造品牌、贏得市場(chǎng)
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，綜合判斷市場(chǎng)狀態(tài)，由此來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的貨源組織，把控投放節(jié)奏，配置營(yíng)銷(xiāo)資源，做到調(diào)控與市場(chǎng)狀態(tài)相匹配。
在節(jié)假日等特殊時(shí)段的調(diào)控上
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把控，品質(zhì)精雕細(xì)琢，一款煙市場(chǎng)號(hào)召力的形成非一日之功，品牌的發(fā)展也有很長(zhǎng)的路要走，但質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。川煙人說(shuō)“正直豁達(dá)，智慧
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卷煙廠煙絲庫(kù)項(xiàng)目正式鋪開(kāi)。約200平方米的出庫(kù)端一下熱鬧起來(lái)，如何讓現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂？庫(kù)片區(qū)電工組負(fù)責(zé)人崔禮東用破解難題撬動(dòng)工作成效提升，大到各個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)度把控
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，把控煙設(shè)在了一個(gè)非常不利的位置。
他進(jìn)一步解釋，如果在室內(nèi)設(shè)有“吸煙室”，理論上達(dá)到12級(jí)臺(tái)風(fēng)的負(fù)壓才可能隔絕吸煙室煙霧，但是現(xiàn)實(shí)中做不到。此外
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、深入人心。呈現(xiàn)出“煙葉質(zhì)量意識(shí)持續(xù)提升、煙葉生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升、煙葉收購(gòu)管理水平持續(xù)提升”的鮮明特點(diǎn)，取得了“收購(gòu)進(jìn)度快、質(zhì)量把控穩(wěn)、煙農(nóng)反映好、工業(yè)滿意度高、經(jīng)濟(jì)效益好”的顯著成效
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收購(gòu)工作平穩(wěn)有序，煙農(nóng)交售煙葉組織有序，站點(diǎn)之間收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控均衡，煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握較好。主要體現(xiàn)在煙葉收購(gòu)純度好于往年，收購(gòu)煙葉混
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、分級(jí)、定級(jí)等多個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，層層落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量平穩(wěn)；四是優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，把控煙葉收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作
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。尤其對(duì)于一些公共場(chǎng)所設(shè)置的“吸煙室”，明顯不屬于管控范圍內(nèi)；對(duì)于私人在酒店包間集會(huì)、家庭聚會(huì)等吸煙行為，明顯不屬于控?zé)煿芾矸秶Ｖ挥?em class="term">把控煙場(chǎng)所界定清晰了才能
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、嚴(yán)格質(zhì)量把控、嚴(yán)格合同管理，組建烤煙生產(chǎn)專項(xiàng)督查組，定期不定期督查，對(duì)全體服務(wù)煙農(nóng)工作隊(duì)員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行認(rèn)真督查考核，一旦
