為您找到相關(guān)結(jié)果 5314 篇
-
;深挖技術(shù)創(chuàng)新潛力。在每月的月度重點(diǎn)工作例會(huì)上集中匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，做到進(jìn)度明、任務(wù)清、成效實(shí)。孫奕奕、楊昶是車間給水技術(shù)員，也是青年黨員的代表。他們?cè)谇鍧嵞茉词褂谩⑺Y源
-
高價(jià)位卷煙總銷量的64%。
卷煙月度銷售安排落實(shí)情況。2014年8月，各單位認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《關(guān)于做好2014年下半年卷煙銷量預(yù)測(cè)和月度銷售安排的通知》，卷煙銷售總體
-
初期，通過大量調(diào)研，不斷優(yōu)化部門績(jī)效考核方案，完善績(jī)效考核測(cè)量方式，增加了部門月度績(jī)效考核，不斷提升部門運(yùn)行效率和質(zhì)量。換言之
-
年度目標(biāo)按季度、月度分解到部門、到崗位，實(shí)現(xiàn)降本增效工作“工廠—部門—崗位”和“年度—季度—月度”的三級(jí)三周期分解落實(shí)；開展月度工作督導(dǎo)考核，對(duì)各部門降本增效
-
進(jìn)行督辦。同時(shí)每月部門撰寫部門月度績(jī)效合約分析，其中包括了部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施及整改計(jì)劃，逐月
-
成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開展
-
;在全縣系統(tǒng)以“四項(xiàng)管理”為載體，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。
一是夯實(shí)量化管理。量化目標(biāo)任務(wù)。要求各部門在安排年度月度工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮，按照
-
務(wù)的核心。按照“一級(jí)抓一級(jí)、月度考核、次月兌現(xiàn)，年度總評(píng)”的方法，機(jī)關(guān)除營(yíng)銷、專賣、配送以外其他部門的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行效能、基礎(chǔ)管理、服務(wù)落實(shí)及服務(wù)評(píng)價(jià)五個(gè)方面。整個(gè)
-
為具體措施，分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，并納入到個(gè)崗位人員的月度績(jī)效考核之中，與月度績(jī)效工資掛鉤。通過完善指標(biāo)體系，實(shí)施分類對(duì)標(biāo)，使對(duì)
-
成效、實(shí)踐問題解決等指標(biāo)，運(yùn)用積分制進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，將積分納入全員的星火成長(zhǎng)賽制，打通技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制；對(duì)技能成長(zhǎng)積分進(jìn)行月度晾曬，
