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、數據為引擎，寧波卷煙廠突破“排產靠人、檢測靠眼、響應靠經驗”的舊模式，持續拓展工廠全要素效率增長空間。“以前，人工制作排產表不但耗時長，而且
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民風、公共服務，為鄉村振興注入了源源不斷的活力。”“我現在把種煙當作職業了，你看我的新房子花了70多萬元，就是靠種煙和育苗蓋起來的。這日子呀，
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創業,決定試一試。“好土地里怎么種出好煙葉?一靠政策、二靠技術、三靠勤勞”張剛平臉上掛滿了喜悅。讓張剛平感動的是,經過這一年的試種,他從一個“門外漢”逐步成為了一個政策上的“明白人”,技術上的“能干人”,管理
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習慣了靠卷煙生存、靠卷煙引流。如果沒有卷煙，鄉村大部分食雜店將面臨倒閉。辦不來煙草證就不能開店，成了絕大部分老板和社會各界人士的共識。這說明兩個問題：一是卷煙為
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;就是這根煙在手的最大作用發揮。靠譜本色。和人交流、說話、談心，哪個靠譜，哪個不靠譜，都會在我們不斷深入的了解交流中慢慢在心里獲得答案。吸煙的人，他
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的煙葉種植經歷，以前他家種煙時，犁地靠牛耕，起壟、除草全憑鋤頭，交通不便，肥料物資靠人扛，每年最多種10畝煙。后來
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營銷員聯系業務，這樣主動而為而不是被動坐等靠，大大提高效率。實際上現在零售業經營異常激烈，零售戶要想做好經營，也必須高度重視信息搜集整理。零售戶
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極具地方特色的消費體驗區。人靠衣裳馬靠鞍，店招店堂被視為店鋪的“臉面”，重要性不言而喻。紹興市局（公司）優選景區、商場、紅色教育基地等地區地段
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的推廣應用。王振娟詳細了解了煙技員和煙農的基本情況后,特意從煙站原有的四條包靠線路中挑選出幾個山陡路遠的植煙村作為自己包靠的“第五條線路”。為了讓煙農掌握先進適用技術,王振娟不但鼓勵煙農走出去學習,還請由
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基本有這樣的共同點：規模越大的食雜店，利潤率越低，且在價格上呈現出批發的特征。這也就是它之所以規模大的原因所在。說白了，就是靠價格吸引顧客
