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，但由于直徑明顯小于普通卷煙，因而吸阻大、影響消費(fèi)者吸食感受也就成為阻礙細(xì)支卷煙發(fā)展的共性問題。在細(xì)支卷煙研發(fā)過程中，南京卷煙廠重點(diǎn)針對(duì)特色原料開展相關(guān)研究工作
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能更好地突出行業(yè)服務(wù)品牌的共性特征。
但同時(shí)，也必須看到，直接引用現(xiàn)有的行業(yè)LOGO覆蓋行業(yè)服務(wù)品牌LOGO或從現(xiàn)有的行業(yè)LOGO中提取相應(yīng)的重要元素來豐富行業(yè)服務(wù)品牌
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;1〉2。有營銷專家總結(jié)，跨界營銷就是指依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的消費(fèi)者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些看似沒有聯(lián)系的要素融合、延伸，彰顯出一種與眾不同
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疏導(dǎo)，不能根據(jù)每一個(gè)終端戶的個(gè)性、店面特點(diǎn)制定適合該終端戶的心理輔導(dǎo)計(jì)劃，只是就一些共性問題與普遍問題進(jìn)行一些疏導(dǎo)，缺乏個(gè)性化與針對(duì)性。這就直接導(dǎo)致了終端建設(shè)
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特色、工作亮點(diǎn)的內(nèi)容之一，一味地強(qiáng)調(diào)行業(yè)的服務(wù)共性，有“隨大流”的“消極”，難免會(huì)讓自身的服務(wù)品牌缺乏亮點(diǎn)與特色。
因此，如果說打造中國煙草
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制造商感受不到，或者賣了多少都不知道。
哪怕法國和美國煙油市場(chǎng)競(jìng)爭已經(jīng)出現(xiàn)白熱化，價(jià)格一直走低，但是國外消費(fèi)者對(duì)中國產(chǎn)煙油抗拒已經(jīng)成為共性，在歐洲
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川渝中煙發(fā)展目標(biāo)，甚至對(duì)‘十二五’規(guī)劃推進(jìn)，都帶來空前挑戰(zhàn)。”公司上下深感壓力在肩。
“經(jīng)濟(jì)大考”已經(jīng)開啟，如何理性審題？
除行業(yè)共性
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完全按照制度、流程做事，不容許員工有自己的個(gè)人想法，強(qiáng)調(diào)了共性，抹殺了員工的個(gè)性和“靈感”。
誤區(qū)2.規(guī)范限制了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。有人認(rèn)為規(guī)范完全不需要經(jīng)驗(yàn)
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要求更加凸顯行業(yè)共性的文化基因在服務(wù)價(jià)值傳遞中的分量，要更加突出“煙味”，與此同時(shí)相應(yīng)地減少“地域的文化特色彰顯”，以強(qiáng)化煙草行業(yè)服務(wù)品牌價(jià)值傳遞與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出
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”的質(zhì)量。“三級(jí)回頭看”，即：市局六名黨組成員，對(duì)分管的機(jī)關(guān)科室和聯(lián)系的直屬單位存在的共性問題實(shí)施“回頭看”，督促問題整改到位，確保
