為您找到相關(guān)結(jié)果 10342 篇
-
配，并形成合同預(yù)分配會(huì)議紀(jì)要，再按確定的合同初步分配方案將種植合同分解到煙農(nóng)，合同初步分配方案由參會(huì)人員簽字摁手印確認(rèn)。下一步，我們將對(duì)種植計(jì)劃合同初步分配
-
建設(shè)崗共5個(gè)崗位，其中終端建設(shè)崗對(duì)應(yīng)三端提質(zhì)、掃碼提質(zhì)、白名單3個(gè)專員。優(yōu)化工作程序。由每名專員制定月度工作計(jì)劃，分解周安排，跟蹤日進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織問(wèn)題
-
了2022年烤煙工作成效，安排了2023年烤煙生產(chǎn)工作；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分解下達(dá)了2023年烤煙目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)2023年烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。李曉波強(qiáng)調(diào)
-
專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將重心工作通過(guò)考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的局面。二是強(qiáng)化市場(chǎng)管控。圍繞節(jié)前市場(chǎng)活躍的特點(diǎn)
-
。面向企業(yè)發(fā)展需求，聚焦實(shí)際問(wèn)題，圍繞標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備升級(jí)、降本增效等方面，明確一批科技攻關(guān)項(xiàng)目，層層分解目標(biāo)
-
，結(jié)合育苗工場(chǎng)育苗能力，科學(xué)合理安排育苗數(shù)量，確定育苗工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化育苗工場(chǎng)布局和資源配置。提升物資保障。細(xì)致分解育苗計(jì)劃，
-
鄉(xiāng)人民政府成立烤煙生產(chǎn)工作專班采取“班子成員聯(lián)村、駐村干部包村、村干部包落實(shí)”的責(zé)任制，將煙田翻耕起壟面積任務(wù)層層分解到村，落實(shí)到戶，形成烤煙村“村村有任務(wù)
-
針對(duì)性和可操作性的整改措施，逐項(xiàng)逐條列出問(wèn)題清單，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，按隱患整改“五到位”要求完成整改，確保全年安全生產(chǎn)
-
。二是明確責(zé)任，分級(jí)管理。對(duì)照各項(xiàng)工作目標(biāo)考核指標(biāo)，按照崗位職責(zé)分工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門負(fù)責(zé)人抓落實(shí)，各部門將考核內(nèi)容分解
-
;各部門要深刻認(rèn)識(shí)清廉工廠建設(shè)的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)工作
