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  • 淺談卷煙企業如何建立一線員工責任機制

    自身的機臺操作,而要延伸到與工作相連的各個環節。   責任培訓形式一定要靈活、生動、活潑,切忌填鴨式培訓、形式主義教育,要緊密聯系車間一線員工的操作、機修
  • “干工作就得求精、求細”

    等工作需要在閑時進行。尤其是咀棒發射機和裝封箱機,每臺設備對應四臺以上的設備,只能選擇在整個車間休息時進行輪保。在維修工張振杰的印象中,已經不記得有多少個周末
  • 將體驗進行到底!(圖)

    來到了體驗之旅的最后一站——貴州中煙。大家在貴陽卷煙廠生產車間參觀了“貴煙?國酒香”的專用制絲線和設備,親身體驗了國酒香的生產工藝。卷煙廠技術中心也對零售戶們敞開大門,讓
  • 精益生產 安全護航(圖)

    進行有序的整理,形成合理的數據與改善方案,最終統一歸納到生產大數據分析系統中,為以后的生產發展提供參考基礎。這一系列有效的措施促進了生產中的每一個細微
  • 兩條擠壓受損的卷煙

    ,我發現包里靠近邊緣的兩條利群(新版)煙,已經積壓的不成樣子,我抽出其中一條,對顧客說:“哎,
  • 貴州中煙加強精益制造提升產品質量特色

    絲過程質量控制、過程質量控制、輔助設施管理和工序能力評價五個大類的管理制度,包括《計量檢測儀器及測量過程管理規定》《特殊時段控制管理規定》《動力保障管理辦法》等29項日常工藝質量管理
  • 如何創建優秀卷煙廠

    需氧量、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、卷煙焦油量加權平均值、設備有效作業率等10個主要經濟技術評價指標。   對照這一指標,煙草企業首先要從管理機制上做起了文章:
  • 三問設備管理精益化(中)

    ;制絲、膨脹、復烤的故障停機率均下降0.3%以上,設備運行效率提高5.3%。    尤其是青島卷煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具,逐步構建起以“精確數據管理、精準
  • 三問設備管理精益化(上)

    的本質要求。    而對于卷煙生產企業來說,設備管理精益化對自身發展的影響更加直接。以云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠為例,其設備效率提高1%,每年就可
  • “段跑跑”的成長之路

    迎來了一個新身份——一車間乙班10#包裝機主機操作工。自此,10#就成了他的責任機臺,也成了他學習解決故障和問題的見習基地。還是同樣的問題,鋁箔紙換紙時有
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