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;需要在合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有共識(shí)，不能采用拉郎配，更不能行政命令，這樣，合作生產(chǎn)才能有好前景。
第四、逐步優(yōu)化合作生產(chǎn)布局
合作生產(chǎn)要尋求
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歸納總結(jié)。
（三）黨建＋為職工黨員服務(wù)
基層黨建“品牌化”是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，由行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)。卷煙工廠基層
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;”唐叔笑著：“當(dāng)時(shí)我什么也沒(méi)想，我只知道我是軍人的后代，要保持軍人的本色，服從命令聽(tīng)從指揮完成任務(wù)。”但是他的愛(ài)人闕德蘭同志，心情是
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米的大涵洞。團(tuán)部命令必須5個(gè)月完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)三十一連全體指戰(zhàn)員的努力奮戰(zhàn)，結(jié)果3個(gè)月就完成了任務(wù)。經(jīng)鐵路指揮部驗(yàn)收，完全符合工程施工要求，三十一
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，要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)中切實(shí)把握客戶(hù)心理，順應(yīng)消費(fèi)者需求。在營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)經(jīng)理要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教模式，粗暴的訓(xùn)斥，強(qiáng)制的命令。要避免面對(duì)
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;客戶(hù)經(jīng)理付出的多收獲的也多。所以客戶(hù)經(jīng)理積極為客戶(hù)排憂解難也應(yīng)成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)容的一部分，是對(duì)傳統(tǒng)“命令式”、“霸權(quán)式”、“獨(dú)斷式”營(yíng)銷(xiāo)的有力補(bǔ)充。下面我談?wù)勛约菏侨绾螏鸵晃唤?jīng)營(yíng)二手店
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許多企業(yè)往往重視命令的制定與傳達(dá)，而不注重之后的反饋溝通過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏必要的溝通，目標(biāo)的制定無(wú)法最大化企業(yè)的組織目標(biāo)與員工
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中起著承上啟下的作用，同時(shí)又兼有自己的使命與任務(wù)。上級(jí)下達(dá)的命令，與客戶(hù)勾兌，與其他部門(mén)勾兌，與下屬溝通，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)第一
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“按訂單組織貨源”，這更加體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，卷煙營(yíng)銷(xiāo)要一切以市場(chǎng)需求為命令，商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)把握力度，如實(shí)提交零售客戶(hù)訂單，
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)煙農(nóng)初分存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先與煙農(nóng)講清道理，不能用命令式、恐嚇式的語(yǔ)氣，利用價(jià)格差引導(dǎo)煙農(nóng)初分應(yīng)著重將質(zhì)量好的煙葉從捆中挑出來(lái)
