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;找到企業(yè)短板，對(duì)外部環(huán)境的分析，感受壓力的存在，結(jié)合黨的三中全會(huì)進(jìn)一步確定的改革路子，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極探索改革的紅利在哪里
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，強(qiáng)化縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。
一、立足本職，謀劃“三大課題”。
縣級(jí)局改革的紅利在哪里？面臨縣級(jí)局如何適應(yīng)市場(chǎng)化的改革問(wèn)題，一是
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，或者一眼很難看到卷煙，他們也會(huì)另尋別處，這對(duì)卷煙銷售很不利。
三是要做好經(jīng)營(yíng)分析。也就是幫助零售客戶做好春節(jié)期間的銷售分析，優(yōu)勢(shì)在哪里，
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、思路清晰、有序推進(jìn)，取得了顯著成效。解答國(guó)家局提出的改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，就煙葉生產(chǎn)而言，就是要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
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“現(xiàn)狀是什么”、“差距在哪里”、“應(yīng)該怎么做”這一系列問(wèn)題。那么接下來(lái)筆者就結(jié)合“黃山”等卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及品牌近來(lái)的一些市場(chǎng)動(dòng)作來(lái)談一談自己對(duì)以上幾方面問(wèn)題的看法。（本文所指的“區(qū)域性
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精神，針對(duì)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展大計(jì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，相繼提出了“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題和“堅(jiān)持一個(gè)制度，
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屆三中全會(huì)精神，深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追求的目標(biāo)在哪里”三大課題的關(guān)鍵時(shí)期，探尋煙草行業(yè)推行精益管理的路徑無(wú)疑是
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;不斷地取得新進(jìn)步。
要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，決不能滿足于目前的現(xiàn)狀和成績(jī)，而要用“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕
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煙草在線專稿 引:煙草企業(yè)正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖
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取得實(shí)效。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部
