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和降低營銷成本，Costco的會(huì)員制度為其長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為其他零售企業(yè)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。供應(yīng)鏈管理Costco的成功，不僅在于其會(huì)員制經(jīng)營模式
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的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力。該支部為促進(jìn)黨政融合，每月將黨建、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、精益、體系等七個(gè)會(huì)議合而為一，支部黨建和行政工作集中分析、共同研討，將車間
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;比去年同期90.07千克標(biāo)煤/噸蒸汽下降2.66%。”動(dòng)力車間機(jī)械管理員陳雷向節(jié)能管理推進(jìn)小組報(bào)喜。為尋找蒸汽供應(yīng)過程中的瓶頸問題，韶關(guān)卷煙廠節(jié)能管理推進(jìn)小組引進(jìn)精益管理工具
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、精益化為基本內(nèi)核，以品牌工廠、智慧工廠、生態(tài)工廠為主體特征，完成了“四集成一MES”系統(tǒng)建設(shè)，即卷包集成、制絲集成、動(dòng)能集成、物流集成和生管一體化MES系統(tǒng)
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，加入它之后消費(fèi)者在購買卷煙上肯定會(huì)更放心，這對(duì)于提升店鋪知名度和口碑也是一次有益的嘗試。至此，他的小店開始走上了經(jīng)營“升級(jí)”之路。店鋪前后對(duì)比“智慧終端
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，在市場(chǎng)走訪、客戶服務(wù)、案件查辦、真假卷煙識(shí)別以及政策法規(guī)等業(yè)務(wù)技能方面?zhèn)魇诮?jīng)驗(yàn)、解答疑惑，手把手傳授。同時(shí)，積極引導(dǎo)新員工參與精益管理、小改小革、QC課題
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，最終成功研制了切絲機(jī)新的運(yùn)維工裝，實(shí)現(xiàn)了單次更換時(shí)長從129.6分鐘降低至不到60分鐘完成，提升了切絲機(jī)的運(yùn)維效率，為下一步切絲機(jī)智能維保進(jìn)行了有益積極
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芯100畝；通過精益創(chuàng)新“6改1優(yōu)”模式，僅用一年時(shí)間，在雪茄煙生產(chǎn)全過程初步探索出一套適合沙縣氣候環(huán)境的種植、晾制、發(fā)酵技術(shù)體系。“三明市煙草專賣
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是怎么看待電子煙的。寶山區(qū)檢察院通過法治副校長履職，聯(lián)合學(xué)校開展家庭教育指導(dǎo)，學(xué)生就“電子煙認(rèn)知及使用情況”進(jìn)行的專題調(diào)研，獲評(píng)了上海中學(xué)生“進(jìn)館有益”征文
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畝；通過精益創(chuàng)新“6改1優(yōu)”模式，僅用一年時(shí)間，在雪茄煙生產(chǎn)全過程初步探索出一套適合沙縣氣候環(huán)境的種植、晾制、發(fā)酵技術(shù)體系。“三明市局（公司
