云南中煙大
品牌培育平臺上，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌不能平均用力，必須有所側重，互為補充，從而形成整體上的合力?；?/div>
煙草在線專稿 引：隨著“1+5”行業工作目標的逐步貫徹，“調結構”作為品牌培育工作的重點已被眾多煙草工業企業所重視。2012年前三季度，全國卷
，投放不均衡；有的調入不好銷的滯銷煙，只能靠壓銷、搭銷；有的品牌培育能力差，對新品牌的上市靠壓銷、搭銷；有的片面追求
上影響了煙草公司卷煙品牌培育的進度，也屬于利用非正常手段搶奪其他正規經營零售客戶的客源。
二是從事卷煙回收的商家很容易成為假冒卷煙流入市場的渠道。近年來，假冒卷煙的制假工藝
的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”；知法懂法的市場監管員堅持“高效便民，維權傳情”的理念，擔當起了公正文明的執法者、熱情周到的服務者、忠實誠信的保障者、“兩個
）”賣得紅火，就紛紛跟進，但是為時已遲，由于品牌培育早，這時我已經擁有眾多的回頭客。
銷售好這款卷煙，我采取兩步走
重要作用。
三、鞏固和擴大“芙蓉王”系列卷煙市場份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過程中，該如何揚長避短、制定并采取相應的策略，從而鞏固和擴大
的低焦油卷煙銷量只有20萬箱，占到全國低焦油卷煙銷量的比重只有4%不到?？梢?#xff0c;當下大多數低焦油卷煙品牌的培育重心主要集中在焦油量8mg/支，消費者對低焦油卷煙
客戶經理掌握了操作技巧并有效的運用到實際工作當中。同時，還會挑選相對不忙的7月或12月份，組織客戶經理進行拓展訓練、與工業企業聯合開展品牌培育講座等等。目前，這種
