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，今天的月餅正在通過技術(shù)驅(qū)動讓自己變得更健康、更時(shí)尚、更感人?！ ∫皇止δ芑 鹘y(tǒng)月餅高糖、高鹽、高熱量，對身體并不太友好。不管三高人群、老人，又或者注重身體健康的控
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;但真正的風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者拋離卷煙品類，而不只僅僅放棄某個(gè)品牌。三來品牌生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)還不夠豐富、缺乏創(chuàng)新。如果把視線鎖定在卷煙品類，收縮到傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，超高
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的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機(jī)制?！ 〉?em class="term">三，強(qiáng)調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進(jìn)度最緊張的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的需求滿足克服了生產(chǎn)組織、物流配送的重重困難到達(dá)了很高
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的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機(jī)制?！ 〉?em class="term">三，強(qiáng)調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進(jìn)度最緊張的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的需求滿足克服了生產(chǎn)組織、物流配送的重重困難到達(dá)了很高
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;但絕不能滿足于細(xì)支煙、中支煙的有限創(chuàng)新。要做出不一樣的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機(jī)制。
第三，強(qiáng)調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進(jìn)度最緊張的時(shí)候，當(dāng)時(shí)
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;另一方面，我們也看好200-300元價(jià)位段成為未來最大的基座化，一如十年前的三類煙。
第二、產(chǎn)品要有足夠的獨(dú)特性、普適性。
既要個(gè)性彰顯，也要口味普適
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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)口徑，做不到百牌號時(shí)期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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的工作基礎(chǔ)，三是表現(xiàn)為短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是到目前為止的市場狀態(tài)仍在修復(fù)過程當(dāng)中，距離“最好水平”還是有明顯差距。
也就是，“搶”出來的進(jìn)度
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之下，33個(gè)省級市場有28個(gè)保持“量價(jià)齊增”，有7個(gè)實(shí)現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)“雙超大盤”；29個(gè)重點(diǎn)品牌有19個(gè)實(shí)現(xiàn)銷量、收入、單箱均價(jià)“三個(gè)增長”，有8個(gè)
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升級帶來需求釋放這個(gè)最大基本面之外，“天價(jià)煙”治理在關(guān)上一扇窗的同時(shí)打開了另外一扇門，個(gè)人消費(fèi)的激活具備充分的成長性與持續(xù)性。
第三個(gè)不變，頭部
