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階段培育工作思路
1、進一步加大宣傳工作力度。通過分析前期選點零售客戶進貨面情況，對已進貨的零售客戶要著重宣傳如何提高新品卷煙的動銷率，提升客戶重復(fù)進貨率；
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年終卷煙價格大起大落，保持零售終端價格穩(wěn)定；
三是密切關(guān)注金圣系列的銷售動向，深入分析市場狀態(tài)，努力挖掘金圣煙的增長潛力。
2、合理安排
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，具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表：
從匯總調(diào)查匯總情況綜合分析可以看出：2013年春節(jié)期間市場卷煙銷售不太理想，沒有達到預(yù)期目標，與往年相比
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萬箱，“白沙”銷量突破1.6萬箱，“南京”超過1萬箱，“云煙”、“蘇煙”超過7000箱。
各單位要圍繞“1+5”目標任務(wù)，科學(xué)分析
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座談，詳細掌握片區(qū)客戶的經(jīng)營動態(tài)，包括客戶需求、卷煙庫存、資金狀態(tài)、經(jīng)營心理等信息，為客戶經(jīng)理把握市場動態(tài)、分析市場趨勢并幫助客戶制定經(jīng)營指導(dǎo)決策提供更加全面
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支柱產(chǎn)業(yè)，作為一個發(fā)展中的農(nóng)業(yè)縣，面對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)緊鑼密鼓的建設(shè)步伐，有必要對影響現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的種種制約因素進行合理分析，本文期于
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收購和基地單元建設(shè)工作，分析當(dāng)前和今后一個時期煙葉生產(chǎn)發(fā)展新形勢、新任務(wù)，提早謀劃部署明年煙葉生產(chǎn)工作，進一步理清煙葉穩(wěn)發(fā)展新思路、新舉措，
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，效果只能是“小打小鬧”。本文就從內(nèi)容時代已經(jīng)到來這個大趨勢出發(fā)，通過對煙草終端店鋪商品貨架到內(nèi)容貨架的變遷為主線予以分析，力求對經(jīng)銷戶到底怎么干給出相關(guān)路徑
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單元。2022年獲得10家工業(yè)客戶訂單22萬擔(dān)，占全市比重43.86%，2023年合同計劃增長至23.6萬擔(dān)。二、存在問題與分析（一）煙農(nóng)隊伍
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多金的背面，是全國第一肺癌大國的殘酷現(xiàn)實。所以這注定是一個只能悶聲掙錢的行業(yè)，所有參與方都不應(yīng)該過于高調(diào)。按照之前的分析，中煙在發(fā)展傳統(tǒng)煙草的同時，
