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體仁任幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成省、市、縣三級煙草部門聯(lián)動的幫扶機(jī)制。
經(jīng)過深入調(diào)研分析，貴州省局（公司）構(gòu)建了“12345”扶貧工作模式
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的“四個落在”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，確保了黨的建設(shè)、規(guī)范管理、基層基礎(chǔ)和精準(zhǔn)施策等重點工作在基層服務(wù)站落細(xì)落小落實。
“兩年來的建設(shè)實踐證明，基層服務(wù)站在終端建設(shè)、精益管理
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、市管員、零售戶“三葉輪轉(zhuǎn)”，實現(xiàn)涉煙違法信息反饋率目標(biāo)提升。
百色創(chuàng)建了“專賣三級對標(biāo)管理”工作模式。百色市局通過專賣、營銷、零售戶三方維度對小組市場狀態(tài)對標(biāo)研判，
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;提升了洛度村基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。
西昌卷煙廠探索“黨建+扶貧”工作模式，先后撥付黨費20.91萬元，用于開展村民素質(zhì)培訓(xùn)、打造黨員活動陣地和壯大
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品牌的具體工作模式，精準(zhǔn)把握群眾、黨員的實際需求，明確品牌的具體定位，突出創(chuàng)建過程中的亮點與特色。三是建構(gòu)長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定創(chuàng)建工作計劃。各單位、部門
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，及時提醒和糾正不安全的工作模式。
二、眼睛向內(nèi)。打鐵還需自身硬，安全工作硬就硬在鐵一般的制度與紀(jì)律。4月21日，安徽中煙召開了安全生產(chǎn)電視電話會議。公司
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，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對各部門的管理職責(zé)、崗位設(shè)置及工作模式進(jìn)行優(yōu)化。
——推進(jìn)智能工廠的實施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍(lán)圖規(guī)劃及技改信息系統(tǒng)整體集成設(shè)計要求
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流程進(jìn)行全新的優(yōu)化和設(shè)計，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對各部門的管理職責(zé)、崗位設(shè)置及工作模式進(jìn)行優(yōu)化。
——推進(jìn)智能工廠的實施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍(lán)圖規(guī)劃及
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維修任務(wù)作了分配。既要親身參與，更要發(fā)揮示范作用，這樣的工作模式，對于李宛洪來說，已是多年的常態(tài)。
心在一藝，其藝必工
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中切實發(fā)揮好“主心骨”作用。
二是黨員干部沖鋒在前，當(dāng)好“排頭兵”。積極運用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式，將黨建工作、安全生產(chǎn)和疫情防控工作有機(jī)
