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。切實(shí)推進(jìn)市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊(duì)伍建設(shè)，努力把北京煙草建設(shè)成為“專賣管理的標(biāo)桿、市場營銷的標(biāo)桿、隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)桿”。
五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)督促檢查
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市場化取向改革，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)市場控制，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)創(chuàng)新營銷，不斷提升服務(wù)，打造現(xiàn)代物流
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;在提高管理質(zhì)量效益上取得新成效，在激發(fā)隊(duì)伍活力動力上形成新局面，再創(chuàng)浙煙轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢。要重點(diǎn)把握“六個(gè)著力”：一是著力推進(jìn)專賣體制下的市場化取向改革
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堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場化取向的改革，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期改革發(fā)展的“三大目標(biāo)”，即著力穩(wěn)定規(guī)模，以鞏固重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)為中心，實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
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;圍繞行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新要求、新舉措，以季度為周期，系統(tǒng)梳理、查缺補(bǔ)漏，及時(shí)修訂防控清單，完善風(fēng)險(xiǎn)防控舉措。截至目前
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個(gè)功能點(diǎn)，不斷拓展?fàn)I銷5大數(shù)字化應(yīng)用場景；創(chuàng)新按價(jià)位段自選投放模式，滿足零售客戶差異化需求，被確定為行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的規(guī)定動作
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管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化多元化投資管理改革，不斷提高行業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。”工作會議一系列開年部署
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發(fā)展要素，加快構(gòu)建供需協(xié)調(diào)平衡、綠色生態(tài)安全、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、產(chǎn)業(yè)多元增收的煙葉現(xiàn)代化發(fā)展體系，全面推進(jìn)江西煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。推進(jìn)市場化取向改革 保障原料供給“去年我種煙葉收入24萬元
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，在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面堅(jiān)持“規(guī)范為前提、需求為導(dǎo)向、狀態(tài)為優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”，深化市場化取向改革，優(yōu)化品牌發(fā)展布局，提升渠道掌控能力，
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、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和卷煙營銷市場化取向改革，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦煙葉生產(chǎn)強(qiáng)基固本，凝聚合力推動高質(zhì)量發(fā)展云南煙草商業(yè)系統(tǒng)將切實(shí)提高政治
