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，解決實(shí)際問題；有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的群眾觀點(diǎn)，提高做群眾工作的能力；有利于機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、磨練工作意志、增長個(gè)人才干。
二、“知音?三萬
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。雖然也設(shè)置了一些監(jiān)督職能部門，制定了相關(guān)的多種監(jiān)督制度，但是由于尚未健全完善的資金管理體系，使得“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走
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平”，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
無數(shù)成功人士的典型經(jīng)驗(yàn)昭示我們：目標(biāo)牽引奮斗的方向，目標(biāo)激發(fā)收獲的欲望，目標(biāo)催生搏斗的意志，目標(biāo)孕育前進(jìn)的動(dòng)力
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戰(zhàn)略意志的需要，也是落實(shí)許昌市委六次黨代會(huì)的需要，更是許昌市局（公司）創(chuàng)造營銷卷煙強(qiáng)市的需要。第二，突破的重點(diǎn)要明確。要清晰目標(biāo)在哪
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。”所以煙草企業(yè)職工要變得聰明明智起來，懂得把全部精力集中在一件事上，依靠不屈不撓的意志、百折不回的決心和持之以恒的耐力，努力在激烈的生存競爭中去謀得一席之地
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好、待遇高轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂缮⒙⑺枷胝J(rèn)識(shí)偏差及懶、等、靠的思想，不能真正做到以工作為重、以事業(yè)為重。二是制度執(zhí)行不到位。個(gè)別員工不能積極履行自己的職責(zé)，對(duì)待工作無動(dòng)于衷、意志消沉
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;關(guān)系到煙草企業(yè)的興衰存亡。年輕員工是企業(yè)的希望所在，是企業(yè)的生命所系。傳統(tǒng)的選人用人機(jī)制相對(duì)來說過于單一、片面，選拔的渠道少，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志依賴性較強(qiáng)
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員工意愿的組織者。這種管理方式最大程度上將個(gè)人需要和企業(yè)發(fā)展兩者的意志統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值理念和共同的追求道路。
三是要建立起對(duì)人性化管理的評(píng)價(jià)機(jī)制
人性化管理推行是否有力
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和思想工作不是萬能的，還必須有嚴(yán)明的組織紀(jì)律作保證。黨的紀(jì)律是為黨的政治路線服務(wù)的。制定紀(jì)律的目的就是為了統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，以保證步調(diào)一致地去實(shí)現(xiàn)黨的路線、方針和政策。如果紀(jì)律
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;他毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，但他卻總是以堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)定的信念，不懈的努力，執(zhí)著地追求著他的夢(mèng)想
