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績(jī)效考核制度，讓文化為剛性的制度注入靈魂，制度為柔性的文化提供可操作手段，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)。尤其是要強(qiáng)化培訓(xùn)教育制度，把安全教育培訓(xùn)作為提升
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和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，特別是要在產(chǎn)品質(zhì)量、制造速度、技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)方面擁有超越對(duì)手的能力，提升公司生產(chǎn)柔性化、均質(zhì)化水平，轉(zhuǎn)化應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的成果，
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;從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場(chǎng)走。另一方面是千方百計(jì)抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有關(guān)要求
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套主要配套，還有絲束柔性化、熱電煙氣脫硝等創(chuàng)新項(xiàng)目。
“五期建設(shè)猶如眼科手術(shù)一樣復(fù)雜。”劉敬如這樣描述南纖公司五期建設(shè)。南纖公司五期工程是在原有四期工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建。施工項(xiàng)目緊鄰
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的完善著縣級(jí)局各項(xiàng)工作，包括制度、體質(zhì)改革，建立“六有”工作模式，內(nèi)管實(shí)行委派制，堅(jiān)持柔性執(zhí)法理念等等一切手段和措施可以說取得了顯著的成效。創(chuàng)建
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
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，實(shí)施“攻心為上”的柔性管理模式，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力做大做強(qiáng)煙草品牌，促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要善于隨機(jī)應(yīng)變
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“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、成本控制、柔性化生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，在保證各項(xiàng)改造目標(biāo)的前提下，盡量利用原有設(shè)備資源，節(jié)約投資。此次投資項(xiàng)目主要是利用中方閑置設(shè)備及部分新購(gòu)置設(shè)備
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的角色轉(zhuǎn)變，如果能夠采用目標(biāo)管理這種柔性管理方法進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)的績(jī)效考核，使上下級(jí)之間能夠做到分工明確，目標(biāo)清晰，員工既有充分的發(fā)揮空間
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，就像是廚師味覺失靈，無法判斷食材是否達(dá)標(biāo)。??? “通過‘十一五’技改，我們引進(jìn)了五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)、高精度車銑復(fù)合機(jī)床、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等世界一流的設(shè)備
