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市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、達(dá)到專銷結(jié)合，職責(zé)明確，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作環(huán)境和氛圍。另一方面圍繞實(shí)現(xiàn)
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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過(guò)錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理，更具實(shí)用性
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簽字確認(rèn)”的散葉整改工作流程進(jìn)行操作。三是建立健全考核機(jī)制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項(xiàng)考核組，出臺(tái)了《煙葉質(zhì)量管理考核細(xì)則》，印發(fā)散葉分級(jí)、預(yù)
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上級(jí)考核檢驗(yàn)的道具。誠(chéng)然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終是縣級(jí)煙草企業(yè)的主要工作，上級(jí)部門(mén)對(duì)縣級(jí)煙草企業(yè)的目標(biāo)管理考核也是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)考核為主，但是在抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的同時(shí)
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）要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個(gè)收購(gòu)人員牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，從踐行“三個(gè)代表”思想解決“三農(nóng)”問(wèn)題的高度滿腔熱情
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走形式，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支的重要因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有
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煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理（送貨員）一體化工作實(shí)施方案》、《安康市煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理管理考核實(shí)施辦法》等相應(yīng)的管理制度，確保了客戶經(jīng)理月度走訪
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等，推動(dòng)物流費(fèi)用由事后監(jiān)管向事前、事中管控升級(jí)，物流費(fèi)用率連續(xù)十年位居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一。
對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考核管理……管理工具猶如“百寶箱”，既要拿得
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；參與建立“泰山之聲”音頻平臺(tái)，積極搭建和充實(shí)通訊員隊(duì)伍，為進(jìn)一步推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)打好基礎(chǔ)。結(jié)合自媒體采編工作實(shí)際，她積極參與采編人員日常管理考核工作
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;增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。建立客戶評(píng)估服務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度考核，設(shè)定客戶盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利
