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煙草在線專稿 摘要：隨著煙草行業(yè)改革的逐漸深入，該行業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理方面建立健全行之有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)
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聽命于上的習(xí)慣，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致班組長(zhǎng)缺乏主動(dòng)工作作為，工作積極性不高。再加上受限于個(gè)人學(xué)識(shí)與工作經(jīng)歷，致使班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)參差不齊，管理能力、親和力
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;提高基礎(chǔ)管理能力，滿足煙草企業(yè)發(fā)展需要。多年來(lái)，在煙草行業(yè)大力推進(jìn)下，煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升，生產(chǎn)效率明顯提高，這使得煙草
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普遍存在，零售客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，自我經(jīng)營(yíng)管理能力較弱，客戶卷煙上柜寬度偏窄，重點(diǎn)高端品牌卷煙市場(chǎng)培育難度大。
（一）
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到了新層次。再次是抓民主監(jiān)督，提升管理能力。堅(jiān)持“三會(huì)”一課制度、民主集中制、民主生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)集體決策制，健全民主監(jiān)督、述職述廉制度，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話
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;增強(qiáng)自身的管理能力，保證黨的隊(duì)伍的壯大，才能鞏固黨的執(zhí)政地位。
三、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織存在的困難
（一）學(xué)習(xí)缺乏行之有效的動(dòng)力機(jī)
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多種形式，向基層技術(shù)員、村干部和煙農(nóng)宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的政策法規(guī)，增強(qiáng)能人辦社的積極性和煙農(nóng)入社的主動(dòng)性，引導(dǎo)和選擇具有組織管理能力和群眾信任的能人作為帶頭人
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好體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶自主經(jīng)營(yíng)管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化化
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通過(guò)編制實(shí)施方案、制定計(jì)劃控制表、動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定分解目標(biāo)、編發(fā)體系文件，實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審，提升了過(guò)程管理能力，體系建設(shè)扎實(shí)開展。建立
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素質(zhì)。一是理事長(zhǎng)、理事必須具備一定的統(tǒng)籌管理能力，在煙農(nóng)群眾中具有較高的威望，具有良好的克已奉公、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，具有較強(qiáng)的社會(huì)榮譽(yù)感的煙農(nóng)代表。二是
