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引入數(shù)學(xué)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而找準(zhǔn)衡量尺度，實(shí)現(xiàn)專賣考核的精益化。
2、核心指標(biāo)數(shù)字化。雖然在衡量基層專賣工作中我們已經(jīng)采用了對(duì)標(biāo)的方法
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，推動(dòng)卷煙運(yùn)輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)全年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用同比降低5%的目標(biāo)。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸是有力之舉。該項(xiàng)工作有利于提高
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;需要精益管理來(lái)支撐，但在，在提質(zhì)增效的環(huán)境下，如何再追求精益化管理呢？很多單位可能會(huì)認(rèn)為少花錢，就是一種精益。于是，
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煙草在線專稿 精益化專賣管理是將精益思想精髓運(yùn)用于煙草市場(chǎng)專賣管理，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則和方法，而是結(jié)合APCD工作法把精益管理和消除浪費(fèi)的理念貫穿于
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益，做精益”的良好氛圍，使精益目標(biāo)在傳輸?shù)健吧窠?jīng)末梢”的同時(shí)，形成橫向和縱向的工作壓力，從而推動(dòng)“精益工作日常化，日常工作精益化
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緊跟著咱們公司的大方向。其次，客戶經(jīng)理在拜訪客戶時(shí)要幫助零售客戶根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)和消費(fèi)變化情況做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提供精益化、個(gè)性化的服務(wù)，
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控水平，激發(fā)內(nèi)部活力，大力推進(jìn)“均質(zhì)化、精益化、信息化”“三化”建設(shè)，才能鞏固提升云南煙葉在全國(guó)優(yōu)質(zhì)原料中的領(lǐng)先地位。“十二五”發(fā)展的
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提升了營(yíng)銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過(guò)精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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特約網(wǎng)絡(luò)店標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
立足市場(chǎng)實(shí)際，從客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面入手，降低自身利潤(rùn)空間，讓利消費(fèi)者。通過(guò)綜合運(yùn)用完善管理機(jī)制和多種營(yíng)銷服務(wù)理念、實(shí)施精益化
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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)“第一次就做對(duì)”的價(jià)值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
