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  • 挖掘潛力搶占“雙節”商機

    ，要主動出擊，聯絡感情。機遇是爭取來的，不是等靠來的。做生意也是如此。對于那些大客戶特別是團購單位，需要零售主動地走出去，自己去爭取

  • 渠道為王　決勝終端

    宣講會”和“品牌培育座談會”，適時組織核心客戶去終端建設較好的區域市場考察取經，在“請進來”的同時也要“走出去”，以此加大各區域市場之間相互學習了解的力度。在

  • 淺析煙草企業內部檔案的管理

    發展要求的人才。三要組織觀摩學習。采取“請進來、走出去”的辦法，一方面請檔案主管部門的領導和業務專家上門指導，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業參觀學習

  • 行業知識產權主導市場話語權

    ，民族品牌才有機會在市場變革中找到壯大自己、全面走出去的機會。 　　中國擁有全球最大的煙草消費市場，這是中國煙草企業實現“卷煙上水平”、“技術上水平”的天然優勢。在此

  • 加強“后臺”為客戶經理服務的思考

    走出去學習的機會，促使其將學到的經驗應用于工作中，逐步提高業務水平。 　　總之，加強后臺為客戶經理服務是一項長期的工作任務，為提升客戶經理隊伍

  • 7S管理，關鍵在落實

    ;直接關系到企業7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。要繼續采取走出去、請進來的辦法，學習兄弟單位新的先進的經驗和做法，立足企業實際，

  • 給磨合期多點寬容

    說說行業內的新鮮事，行業媒體報道，今年以來，上海煙草集團有限責任公司積極探索“走出去”發展模式，不斷擴大集團卷煙在海外落地生產、落地銷售的規模

  • 黃金葉：多途徑提升品牌培育的推動力

    能夠走出去，發展好，真正成為具有極強市場競爭力的一流卷煙品牌。 　　二、提高“黃金葉”品牌培育水平的幾點對策 　　1、形成更具效能性的品牌培育網絡架構。 　　河南中煙應當根據

  • 歡迎“熊貓”來踢館

    “短腿”，目前制約行業拓展國際市場的主要因素是動力不足、活力不夠，因此要進一步增強拓展國際市場的動力與活力。還要切實增強機遇意識、市場意識和創新意識。要把“走出去”作為企業發展

  • 構建“41312111”學習型組織淺談

    ；至于外出學習，更多地需要積極創造條件，多走出去，沐浴陽光，汲取營養，充實與給養自己。 　　用力三個推手。精心編印好三本書
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