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;高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，增加各種檔次的禮品盒類
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（中煙企業(yè)或煙草集團(tuán)）大多只有一至兩個主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個主導(dǎo)品牌身上，但消費者的需求卻是
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培育到位了，行業(yè)發(fā)展有了良好基礎(chǔ)，又能推進(jìn)精益營銷發(fā)展。
精益物流是精益管理的目標(biāo)所在，因為精益物流涉及到品牌培育，涉及到物流成本
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”的基本思路。
始終聚焦品牌培育，集團(tuán)“1+3”品牌加快發(fā)展。集團(tuán)組建以來，不斷完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在堅持做精做強品牌的基礎(chǔ)上，明確“中華
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，把品牌培育建立在可靠的市場基礎(chǔ)之上。切實加強信息采集反饋等基礎(chǔ)性工作，加快建立“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷運行模式，推進(jìn)產(chǎn)品與市場的有效對接和良性
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售后服務(wù)等工作，確保客戶和消費者利益。要加強品牌培育工作力度，加強銷售工作力量，做好供銷銜接，根據(jù)需要及時供貨，解決好供銷中存在
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，對我們的品牌培育工作也給予很大的支持。因此，做好對弱勢群體的培訓(xùn)，起到的效果會更好。
客戶經(jīng)理：汪俊宇
觀點：不要“一言堂
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和“潤夏”服務(wù)品牌培育生根的過程，也是一個不斷激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)和建功立業(yè)的過程。為此，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵辦法
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，忽視客戶教育培訓(xùn)、素質(zhì)提高、技能增長、服務(wù)提升；大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費跟蹤等核心功能還沒有發(fā)揮，開發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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;客戶終端維護(hù)要抓牢、吸引客戶源有技巧、品牌培育要提高，做到：端正心態(tài)“勤”賣煙、配合公司“誠”賣煙、保證經(jīng)營“多”賣煙、推薦品牌“巧”賣煙。用自己學(xué)過的卷煙品牌知識來吸引
