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全員重視的過程達(dá)到預(yù)期效果。
三是明確重點(diǎn)不能替代解決重點(diǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵設(shè)施及重點(diǎn)在建項目的安全檢查，對所有危險源進(jìn)行全面排查治理。這是本次“打非治違”工作的重點(diǎn)。對此，
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，站長謝學(xué)云立即與八街街道辦事處楊紹斌副主任趕到現(xiàn)場，并及時與鳳泉飲用水廠取得聯(lián)系，請求該廠技術(shù)人員進(jìn)行援助，共同排查管道，疏通管網(wǎng)
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，為全縣烤煙生產(chǎn)提供了有力的物資保障。
三是加大水利設(shè)施檢修工作，提高抗旱能力。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）于移栽前就積極做好了水源排查工作，對現(xiàn)有煙水
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車輛狀況良好，其次車輛行駛途中應(yīng)做到不超速，不越線，不爭道，勤觀察儀表的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查
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的工作，比如某某市局的辦公室，如果是這樣的話，除了上邊說的安全知識以外，還要進(jìn)行一些待人接物、敏感信息排查等方面培訓(xùn)。營銷主要是客戶經(jīng)理
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強(qiáng)調(diào)透過質(zhì)檢數(shù)據(jù)的導(dǎo)向，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”5M1E著手，排查故障、防控隱患、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生、糾正操作人員錯誤的操作手法及不良工作態(tài)度、改善生產(chǎn)環(huán)境，
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解決體系文件與運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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，排查地塊，掌握地塊抗旱移栽情況，抓好預(yù)整地工作，為煙區(qū)群眾、為煙苗移栽大田保駕護(hù)航。
三是筑牢思想防線，力促“四群”教育工作再上
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;并從設(shè)備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確包機(jī)組長及成員的各自工作職責(zé)，規(guī)定包機(jī)小組的工作流程，確保各包機(jī)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行完好性；以設(shè)備故障率為重
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實際與內(nèi)訓(xùn)課程相結(jié)合，同時根據(jù)課程安排查閱一些課堂互動游戲。自那以后，我在講課過程中再也沒有出現(xiàn)過卡殼的現(xiàn)象，而且課堂氣氛活躍了，在寓教于樂中將
