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老板姓駱經(jīng)營該店有六年時間，不但熟悉周邊銷售環(huán)境而且對季節(jié)性、臨時變化的潛在市場需求有著較強(qiáng)的敏銳性和把控能力，在資金合理運(yùn)用、庫存保持均衡、卷煙品牌培育方面有著較豐富的經(jīng)驗
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，為科技物流提供好的標(biāo)桿，這需要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓新技術(shù)成為科技物流主題，從而加快卷煙品牌的市場流通，加快卷煙品牌的培育。同時
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，萬寶路2013年第一季度零售份額受益于支持萬寶路新結(jié)構(gòu)的品牌培育活動。與去年同期相比，萬寶路2013年第一季度的零售份額增長了0.2%。在本季度，菲莫美國把
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雪茄品牌屈指可數(shù)，在雪茄品牌培育與零售終端突破上，大多數(shù)煙草公司因為主要著力在卷煙產(chǎn)品上而雪茄營銷尚無良策、尚處于理論空白階段。秉持國家局精神，部分生產(chǎn)型企業(yè)
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，另一方面，由于貨源供應(yīng)方針的指導(dǎo)，部分緊俏卷煙供不應(yīng)求而部分重點品牌培育任務(wù)較重，客戶需求難以實現(xiàn)，服務(wù)品牌建設(shè)效益不夠明顯
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時機(jī)
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個別卷煙零售業(yè)
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先河，已累計開展婚慶營銷活動23萬多場次、直接影響人口近億人次，順利開啟了直接面向消費(fèi)者的品牌培育、精準(zhǔn)營銷之門，成為典型的現(xiàn)代流通婚慶營銷藍(lán)本。
筆者基于城鎮(zhèn)消費(fèi)
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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，同是也是以低焦油卷煙普及形式控?zé)熂?em class="term">品牌培育的重點終端之一。因為，在這種購物環(huán)境下，權(quán)衡購買的三種力量商討的結(jié)果，往往是本能欲望獲勝。
三、兼營
