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1.22）遠高于城市客戶（存銷比1.08）。下月要抓住節(jié)期及農(nóng)忙的有力銷售時機，繼續(xù)加大對三四類煙的品牌培育力度，積極組織適銷對路貨源
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在“532”“461”大的背景前提下，都在竭盡所能、奮力向前，不但對新品研發(fā)力度在速度上有更進一步的加強，在品牌培育方面也在向著縱深方向發(fā)展。品牌做為占領(lǐng)市場
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采購，到卷煙制作，再到品牌培育、產(chǎn)品銷售、運輸物流等，煙草企業(yè)整體競爭力的提升不僅僅局限于其中的某一個具體環(huán)節(jié)，更在于在這整個產(chǎn)業(yè)鏈上綜合競爭力
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葉品牌要凸顯特色工藝、特色原料、特色產(chǎn)品的要求，薄片公司要積極為黃金葉品牌培育發(fā)揮重要作用。
監(jiān)察部
8月5日下午，監(jiān)察部組織部門全體人員，傳達學習
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體系，為績效考核體系提供全面而客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過投訴中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計和電話調(diào)研提供投訴量和客戶滿意度，通過實地檢查零售戶客觀地對品牌培育、員工服務(wù)質(zhì)量考核提供數(shù)據(jù)支持
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進行整理、歸納，從而能科學地對某一時期黃金葉（金滿堂）所反饋的信息來指導后期的品牌培育，使收集到的信息資料更具有前瞻性。
2、品牌維護重在
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較大品牌的結(jié)構(gòu)，這是進一步做大品牌的有效途徑，必須下更大力氣抓好；要把加強對重點品牌培育，作為營銷工作的重要任務(wù)，進一步發(fā)揮市場
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，準確做出分析，指導品牌培育工作。
二是以服務(wù)投資為手段，實現(xiàn)零售終端的“四個統(tǒng)一、四個規(guī)范”。即統(tǒng)一服務(wù)品牌、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容；統(tǒng)一價格標簽
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標不治本”，依靠1+1+
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，也是保持煙草行業(yè)強大生命力的關(guān)鍵所在。同時，能否合理使用人才在一定程度上考驗著卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理能力和發(fā)展水平。卷煙經(jīng)營企業(yè)從企業(yè)建設(shè)、市場管理、卷煙營銷再到品牌培育
