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兩個多月“紅動奧運暢飲加多寶”紅動大旗的傳遞，不僅提高了品牌的知名度，同時也為加多寶的品牌形象添上了一筆重色。
品牌定位延續(xù)。加多寶很好的繼承“王老吉”品牌定位
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，重基層職工的傾向，沒有很好的發(fā)揮考核應(yīng)起的杠桿作用；二是在考核的內(nèi)容上，考核細(xì)則無法覆蓋工作執(zhí)行、工作落實的各個環(huán)節(jié)，側(cè)重于對經(jīng)濟指標(biāo)的考核
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業(yè)上至國家局領(lǐng)導(dǎo)，下至基層業(yè)務(wù)營銷部門，對于零售終端的建設(shè)工作都十分重視。根據(jù)目前所展現(xiàn)出來的面貌來看，也的確起著相當(dāng)重要的積極作用。比如，零售
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，針對其工作忙、責(zé)任重的實際情況，重點圍繞駕馭全局的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)能力開設(shè)專題班次，學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融貿(mào)易、信息科技知識、國際市場運作規(guī)則和跨國公司經(jīng)營管理
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基層支部中全面推行。并在基層黨支部建設(shè)目標(biāo)管理等工作責(zé)任制。在思想政治工作的映照下，從組織上抓好認(rèn)識、抓好落實。從措施上抓重點、方法上抓結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)上重效果，使煙草企業(yè)基層
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，一些本不該走信訪渠道解決的問題也啟動了信訪程序。由此，我們煙草行業(yè)尤其是基層單位發(fā)生的信訪案件越來越多，信訪維穩(wěn)工作任務(wù)顯得越來越重。如何妥善化解矛盾、處理糾紛成為
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;煙草專賣管理絕不能“重此輕彼”，也能不人為的突出某一些工作內(nèi)容。其應(yīng)當(dāng)保持煙草專賣管理工作內(nèi)容的均衡推進(jìn)，只有這樣，才能使得整個煙草專賣執(zhí)法活動更加高效、規(guī)范和科學(xué)
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;KRK26成熟度為成熟、顏色桔黃、光澤強、油份多、葉片結(jié)構(gòu)疏松、葉片厚度為稍薄；云煙100成熟度為成熟、顏色桔黃、光澤強、油份有、葉片結(jié)構(gòu)疏松、葉片厚度中等；單葉重依次為K326
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的另一重要任務(wù)是直接參與和組織公司企業(yè)文化變革，引導(dǎo)公司全員將學(xué)習(xí)內(nèi)化成為文化中不可缺少的一部分，積極參與企業(yè)文化的提煉、研討和推導(dǎo)，廣泛、持續(xù)進(jìn)行推廣和宣貫
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拒腐防變的能力，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，有效懲治和預(yù)防腐敗犯罪。四是堅持“三重一大”集體研究決策及執(zhí)行情況監(jiān)督制度。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額
