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情況中班延時普遍的現(xiàn)象，靈活調(diào)整生產(chǎn)班次，既保證來了生產(chǎn)的正常經(jīng)行，又平衡了勞動強度，大大緩解了員工的疲勞程度，得到了廣大職工的一致
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;我們應當知道，在個別地區(qū)以及消費者的眼中低焦油卷煙與正常的卷煙品牌相比應當屬于較為特殊的新生事物，還不為廣大卷煙消費群體所認可和接受，如果使其接受和認可低焦
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，在節(jié)后出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，影響了正常的卷煙經(jīng)營。
②重點品牌“閃亮”市場
培育品牌主要體現(xiàn)在全國知名骨干品牌，在“利群”、“中華”等市場傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌銷售的基礎上
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、規(guī)范”的前提下進行，不能為了完成品牌培育任務而損害零售客戶的利益，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。
六、把脈市場規(guī)律，把握投放時機，
把握投放時機
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;村民）要把設施當做自己的“家產(chǎn)”，像愛護自己的眼睛一樣去維護。如此，才能使項目正常運行并發(fā)揮長久效益。
（二）抓住關鍵
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，實現(xiàn)煙株正常生長發(fā)育。合理的種植密度不僅提高產(chǎn)量還可以提升質(zhì)量。行距過大，浪費資源，降低效益；株距過小，種植過密，營養(yǎng)
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的各種生產(chǎn)要素實現(xiàn)有效組合，生產(chǎn)活動正常運行，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證之一；三是要處理好現(xiàn)場管理與員工作用的關系。員工高素質(zhì)并自主發(fā)揮作用是提高企業(yè)現(xiàn)場管理
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了以制度管人、管事、管權(quán)。
工作沒有統(tǒng)一流程，就像火車沒有既定軌道一樣，很難正常運行。根據(jù)工作實際，基層單位重點要規(guī)范“五大流程”，強化內(nèi)部
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會議轉(zhuǎn)向煙草工業(yè)和農(nóng)業(yè)領域，穩(wěn)健的發(fā)展讓我們在這一周深刻感受到身處“世外桃源”的美妙。當中東、非洲政局動蕩，人們正常生活受到極大影響時，全國各地煙草工業(yè)企業(yè)用
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正常人正義感的基本要求。行政權(quán)是一種極富擴張性的權(quán)力。它的行使既不像立法權(quán)那樣往往是合意的結(jié)果，也不象司法權(quán)那樣中立。在確定相對方權(quán)利、義務的行政行為過程中，相對方更有
