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了黨組成員的一致贊同。決策時(shí)，全體黨組成員充分吸納大家的意見建議，將“金圣”品牌培育首要目標(biāo)從擴(kuò)大銷量轉(zhuǎn)移到調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)上。即積極幫助客戶消化庫(kù)存，減少市場(chǎng)
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、零售服務(wù)、推廣活動(dòng)等一系列活動(dòng)，為零售戶傳授了銷售技能和品牌培育方法，還特別為零售創(chuàng)辦了“中國(guó)零售第一傳媒”——黃鶴樓周刊，將對(duì)終端的服務(wù)細(xì)致入微
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的占有率。在以菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草公司、帝國(guó)煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，這四大跨國(guó)煙草公司都是通過(guò)對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購(gòu)重組，對(duì)各自關(guān)鍵品牌的培育逐漸由分散走向集中
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建設(shè)。營(yíng)銷人員沒有將“研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、品牌培育”作為自身工作的核心。沒有將未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與卷煙銷售進(jìn)行有效的對(duì)接，在卷煙市場(chǎng)的規(guī)劃上以數(shù)字推算占主導(dǎo)地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)
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、新品推介、品牌培育等功能，在提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、品牌展示、市場(chǎng)信息反饋等方面將發(fā)揮積極作用。店內(nèi)根據(jù)使用功能劃分為：卷煙產(chǎn)品綜合陳列銷售、“貴煙”高端品牌宣傳及展示
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，踏實(shí)工作，既當(dāng)好生產(chǎn)者又當(dāng)好宣傳員，積極將紅塔文化和具有內(nèi)涵的品牌文化貫穿于“玉溪（莊園）”品牌培育中。所有紅塔人想消費(fèi)者所想
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;2010年。
[6]郭春麗，農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育研究[D]，天津大學(xué)，2010年。
[7]梁巧，合作社對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)效益和規(guī)律效率的影響[D
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，積極做好大理地區(qū)卷煙品牌培育和維護(hù)工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提供能所能及的力量，力爭(zhēng)使紅塔卷煙的品牌影響力、品牌結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率有進(jìn)一步提高
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場(chǎng)進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評(píng)價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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（八）卷煙營(yíng)銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
