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僅限于此，如果去掉Logo，不同品牌促銷品的區(qū)隔或許也就色彩、外形、包裝等枝末細(xì)節(jié)，以及誰家促銷力度顯得要更大方一些。
三是買贈化。顧名思義
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，品牌的規(guī)?；瘮U(kuò)張不可避免伴隨著價值感稀釋、稀缺性打破，即便有稍緊平衡托底，也面臨著消費(fèi)升級、通貨膨脹、千元限價的重重挑戰(zhàn)。
三是熱門品類、新興價區(qū)有過度擁擠
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絕不是電子煙使用過程中的安全，而是電子煙對人體健康的風(fēng)險和危害。
第三，偽劣品的大量存在更像是是電子煙野蠻生長的一個縮影，眼下的當(dāng)務(wù)之急不是追求繁花似錦
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；也通過有效的市場凈化，打擊假冒、偽劣、走私卷煙，來守衛(wèi)消費(fèi)者的煙草消費(fèi)安全。
第三，“維護(hù)消費(fèi)者利益”和“保證國家財(cái)政收入”。這個不多講
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消費(fèi)群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護(hù)的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
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，高層用了三個“靜下心”來作了進(jìn)一步的表述：靜下心來解決發(fā)展中存在的問題，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；靜下心來謀劃和推動高質(zhì)量發(fā)展，著力
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也需要必要的時間和過程。從品牌的角度，依靠低端產(chǎn)品、依靠本土市場實(shí)現(xiàn)的增長顯然需要多問幾遍后續(xù)怎么辦，單箱結(jié)構(gòu)過低與新產(chǎn)品表現(xiàn)平平也還是眼前增長無法解決的痼疾。
第三
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，通過細(xì)支煙、中支煙來緩解審美疲勞，但真正的風(fēng)險是消費(fèi)者拋離卷煙品類，而不只僅僅放棄某個品牌。
三來品牌生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)還不夠豐富、缺乏創(chuàng)新。如果把視線
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的品質(zhì)，顯然不是樣板間所決定的，而很多地方的做法更像在打造樣板間?！?
第三，沒有階段性、運(yùn)動式地發(fā)展。既然不是為了現(xiàn)場會搞突擊，自然就不會
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;新鮮感也要更充分一些，二類煙可能掉面兒，二類細(xì)支煙就不會。
第三，對觀感的在意。吸煙這個行為有很強(qiáng)的負(fù)面性，尤其在控?zé)熯^激化、極端化的背景
