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，優(yōu)化流程，完善制度，落實(shí)績效，構(gòu)建適應(yīng)分廠發(fā)展需要的管理架構(gòu)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理并實(shí)現(xiàn)有效提升。基層建設(shè)就是以“創(chuàng)優(yōu)”推進(jìn)分廠班子
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具體工作，整理好、分析好跑市場獲得資料與信息，調(diào)整好、改進(jìn)好品牌培育工作措施，形成搶時間、抓進(jìn)度的良好氛圍。
四是完善制度，向規(guī)范管理要進(jìn)度
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煙點(diǎn)點(diǎn)長、站長核實(shí)簽字蓋章。
三是完善制度，上墻公示。各村對清塘點(diǎn)株核實(shí)統(tǒng)計的面積必須在本村上墻張榜公示一周以上，同時保存好各類報表和文件，煙站對公示情況
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（公司）黨支部在開展常規(guī)的學(xué)習(xí)活動之外，搭建多種平臺，緊緊圍繞完善制度，保證“要學(xué)”；班子先行，領(lǐng)導(dǎo)“帶學(xué)
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經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)年度總體項目安排計劃，全面啟動公開招標(biāo)工作。
四是全面梳理，盡快完善制度程序。按照《程序規(guī)定》和國家局、區(qū)局規(guī)范性文件，全面梳理
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交流，拓寬知識面，提高內(nèi)在綜合素質(zhì)。
三是完善制度，實(shí)現(xiàn)持久學(xué)習(xí)的突破。
一是以領(lǐng)導(dǎo)帶頭促學(xué)。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及中隊長要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭
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，進(jìn)一步完善制度程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅決反對形式主義，扎實(shí)推進(jìn)“兩項工作”。
趙全意強(qiáng)調(diào)，要從四個方面進(jìn)一步抓好“兩項工作
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;提高工作水平
今年公司繼續(xù)把提升辦事效能作為一項工作重點(diǎn)來抓，隨著公司項目建設(shè)和企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營等中心工作的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)針對工程項目驗(yàn)收工作開展效能監(jiān)察。
八、修訂和完善
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建設(shè)目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)一步健全完善制度，進(jìn)一步加快體系建設(shè)工作，提高隊伍素質(zhì)，提升規(guī)范水平；五是在信息化建設(shè)方面
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在上新臺階，進(jìn)一步以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，深入開展“發(fā)展提升年”活動，全面推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作扎實(shí)開展，進(jìn)一步完善制度
