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;罰款更高，“經(jīng)營(yíng)者或者管理者不履行職責(zé)并拒不改正的，罰款在3000元以上5000元以下，設(shè)置吸煙區(qū)不力或不規(guī)范的場(chǎng)所，還要面臨10000元以上
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，重點(diǎn)在于執(zhí)行，因?yàn)榱闶郗h(huán)節(jié)是最容易漲價(jià)環(huán)節(jié)。煙草專賣(mài)機(jī)關(guān)對(duì)零售協(xié)議要認(rèn)真落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，要進(jìn)行說(shuō)服教育，仍不改正者
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;一是要加強(qiáng)清理，針對(duì)現(xiàn)有制度、規(guī)定、流程和信息化工程進(jìn)行全面清理，對(duì)重復(fù)的、過(guò)時(shí)的、無(wú)效的進(jìn)行“廢止”，對(duì)與現(xiàn)行制度有沖突、相矛盾的進(jìn)行“改正
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的關(guān)鍵，隨時(shí)隨地找到自己經(jīng)營(yíng)的不足加以修補(bǔ)和改正，方能讓自己家小店不斷取得好成績(jī)。
第三就是要求問(wèn)題主人要學(xué)會(huì)用他人之長(zhǎng)到補(bǔ)自己之短這個(gè)思維方法來(lái)給自己的經(jīng)營(yíng)不斷增加
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他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)認(rèn)識(shí)正確、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤快的，要多鼓勵(lì)、多表
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，稽查員曉之以理、動(dòng)之以情，擺事實(shí)、講道理，終于說(shuō)服了時(shí)仁榮，“我錯(cuò)了，我改正。”時(shí)仁榮連連點(diǎn)頭說(shuō)道。
下午5點(diǎn)半，
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可，而這些正是我們需要改正的。
老煙斗：服務(wù)的深化與進(jìn)一步推進(jìn)，就是要靠這些看似很“難為人”的東西來(lái)促進(jìn)我們的工作。
小煙卷兒：我們可能很多
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;通過(guò)介入員工從事的業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工違背承諾的行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)將明示與承諾制度納入各單位
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店主尷尬尋支招 這是咋了
處方主味 思思前 想想后 問(wèn)題根在咱這頭 下次改正
小零售 大學(xué)問(wèn)
處理不好鬧生分
本來(lái)都是送錢(qián)客
厚此薄彼為的什
今天的問(wèn)題主人剛剛還
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情。所以說(shuō)，開(kāi)店首先要有個(gè)好脾氣。有的零售客戶會(huì)說(shuō)，我的脾氣就這樣火爆，天生的，沒(méi)辦法。沒(méi)有改正不了的缺點(diǎn)，只是自己沒(méi)努力的結(jié)果
