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的幾個(gè)重要卡點(diǎn)外，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按“守土有責(zé)”的工作要求，抽調(diào)人員，制定方案，集中精力，本著管好自己的人，守好自己的門
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日常接待的工作中，也投入了大量的人力和精力，在行業(yè)內(nèi)外樹立了江西中煙的良好形象。
對(duì)于井煙下一步的全員營(yíng)銷工作，王志彬副總經(jīng)理寄予了殷切期望，
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。三是要積極協(xié)調(diào)有關(guān)廠家，及時(shí)做好密集烤房的安裝調(diào)試及烘烤培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。四是要集中精力，精心組織，做好入戶預(yù)檢工作，嚴(yán)格實(shí)行“聚約
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登記造冊(cè)。對(duì)于有修復(fù)條件的水利設(shè)施，要組織人員集中精力修復(fù)，確保正常使用。氣象部門要及時(shí)監(jiān)測(cè)好近期天氣特點(diǎn)，有條件的情況下，組織人工降雨。各鄉(xiāng)
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規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)行為。
二是運(yùn)用“135”工作法，分析零售“大客戶”，為客戶制定合理的月度商定總量，投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)大戶進(jìn)行重點(diǎn)
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商業(yè)企業(yè)而言，培育過多的品牌會(huì)導(dǎo)致精力不能集中，各種資源分散，反倒不利于品牌成長(zhǎng)。品牌培育需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，不僅是新品引進(jìn)，更要
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如下：
一是高度重視市、區(qū)政府及各企事業(yè)單位的高端營(yíng)銷工作。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是高端營(yíng)銷的責(zé)任主體，要集中精力做好5-8個(gè)市區(qū)級(jí)單位高端營(yíng)銷工作，分片包干
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，可能會(huì)耗費(fèi)一生的精力也探索不到。推薦一本被譽(yù)為出版界的奇跡的書《少有人走的路：心智成熟的旅程》，作者M(jìn)·斯科特·派克讓我們更加清楚：人生是一場(chǎng)
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度重視上半年工作中存在的問題，集中精力，對(duì)癥下策，徹底解決存在的問題；要認(rèn)真落實(shí)煙葉中心對(duì)下半年的工作安排；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)
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推廣應(yīng)用活動(dòng)。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。二是培育知名品牌
