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求真務(wù)實、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進來、走出去”的策略，促進工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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好上加好搭寬平臺。鼓勵支持兼職培訓(xùn)師積極參加培訓(xùn)教學(xué)、項目開發(fā)、資源建設(shè)、課題研究、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)進修等活動，希望能“走出去拿回來”，為我所用。同時，探索“微
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的實際情況和脫貧需要，通過“走出去，請進來”的方式，因組、因戶施策，“手把手”進行養(yǎng)殖、種植等技能培訓(xùn)；繼續(xù)加強“扶志”教育，
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;年輕人走出去了，不愿意回來，年齡大的在山上不愿意下來，什么都沒的，不得活（過不去）。”居住在村子邊緣秀水嶺的1組村民張
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注重提升員工的專業(yè)化技能，專家老師“引進來”，與煙標印刷企業(yè)建立技術(shù)對接長效機制，提供技術(shù)援助和培訓(xùn)；優(yōu)秀員工“走出去”，到同行業(yè)
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煙草研究，找到世界煙草發(fā)展規(guī)律，以幫助中國煙草實現(xiàn)“走出去”發(fā)展目標；要深入研究國際化煙草公司的成功經(jīng)驗，找出培育知名品牌的方法，為
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，那些吃飽了米飯的礦工們，才有足夠的力氣和夢想，推開活動板房的小門，就看見了婉約的江南。走出去，把自己忙成草長鶯飛。
又一
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‘走出去’的步伐。”親歷那段時光的國家局科技司相關(guān)人員回憶道。
可以“借鑒”的先例是日本。雖然日本的卷煙技術(shù)研發(fā)水平比較先進，但取消專賣之后不到20年的時間里，就失去了
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來指導(dǎo)卷煙產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣，這一做法令人贊嘆。
再次，川煙人在這一品牌價值體系和價值平臺基礎(chǔ)上，把品牌推廣實踐這一方面做得很實。堅持把品牌宣貫走出去
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，項目被列入國家1983年技術(shù)引進計劃。
破冰之旅：走出去尋找“金鳳凰”
項目列入計劃了，但到底引進誰的技術(shù)？
1983年8月20日至9
