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體制的鞏固與完善、行業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，是行業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是行業(yè)理論創(chuàng)新的重大突破，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。“兩個至上
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“兩煙”經(jīng)營上水平有著十分重要的關(guān)系。現(xiàn)在咱們在很多新聞媒體中看到很多這樣的案例，很多人因?yàn)楣ぷ鞑蝗缫?#xff0c;或者遭到什么委屈，一時想不開，發(fā)泄報(bào)復(fù)社會
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;從現(xiàn)在做起，重品行、講規(guī)范、守紀(jì)律，恪盡職守、努力拼搏、勤奮工作。“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”，只要你擁有一顆感恩的心，就會發(fā)現(xiàn)煙草行業(yè)
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臨武縣煙草安保室主任。恪盡職責(zé)職守，忠實(shí)履行職責(zé)。他緊扣“服務(wù)中心、保安促穩(wěn)”工作方針，面對日常事務(wù)多、工作雜、任務(wù)重的實(shí)際，采取前瞻性、預(yù)防性、針對性有效
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;情緒低落，效率低下。
（二）煙站人員素質(zhì)低，技術(shù)服務(wù)體系滯后。受輕生產(chǎn)、重經(jīng)營傳統(tǒng)觀念的影響，煙站人員普遍存在“三多”現(xiàn)象
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）工作落實(shí)難度大。因?yàn)闊熑~收購工作政策性強(qiáng)，時間緊，任務(wù)重，又具有不可預(yù)見性。
如果面積栽不足，上等煙產(chǎn)量與計(jì)劃收購相差過大
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。這是我們的行業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要基石。可以說，沒有技術(shù)的創(chuàng)新，就沒有行業(yè)的進(jìn)步。其次，要更加注重機(jī)制創(chuàng)新。要在現(xiàn)有體制保持不變這一重要前提下，
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的存在，主要有以下幾個方面的原因：
（一）工作思想認(rèn)識不到位。
1.對內(nèi)管工作的認(rèn)識存在偏差。部分內(nèi)管工作人員存在重外打、輕內(nèi)管
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，領(lǐng)導(dǎo)干部決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗或發(fā)展，但是也不能忽視領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的重
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、店面形象和經(jīng)營服務(wù)等全面提升零售終端盈利水平的建設(shè)，就是一個長期性、戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)工程。
這其中有個十分重要的軟實(shí)力建設(shè)——服務(wù)品牌，因?yàn)榉?wù)品牌是消費(fèi)者感知終端建設(shè)
