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）最新客戶檔位管理工作要求，市局（公司）對現(xiàn)行客戶分檔管理辦法進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確檔位劃分規(guī)則、分檔周期、檔位區(qū)間占比以及新入網(wǎng)客戶檔位
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的煙田里實(shí)地查看烤煙移栽情況，現(xiàn)場了解烤煙生產(chǎn)品種種植、移栽周期、壯苗培育和煙葉質(zhì)量、原料供給結(jié)構(gòu)、特色煙葉種植及優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)情況。陶成金認(rèn)為，圍繞基地建設(shè)和優(yōu)質(zhì)煙葉
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技術(shù)指導(dǎo)“保障棋”。認(rèn)真落實(shí)烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)范，綜合煙苗長勢、光照、溫度等因素，制定動態(tài)管理方案，明確育苗全鏈條周期做什么、怎么做。統(tǒng)籌做好疫情防控
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今明兩年跨周期調(diào)節(jié)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」的整體部署和「不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和宏觀調(diào)控的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，做好今明兩年跨周期調(diào)節(jié)，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)
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員通過派單的方式指派相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行調(diào)查及處理，確定 “有效信息”，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行績效兌現(xiàn)。并分崗位分周期以周例會、月度、季度專銷結(jié)合會形式解決專銷日常聯(lián)系中存在的問題
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，合理調(diào)控社會庫存，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，均衡分解周期投放量，確保計(jì)劃匹配市場預(yù)期，做到不斷檔、不脫銷、不積壓
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維修計(jì)劃不夠精準(zhǔn)、在設(shè)備維修中時(shí)而出現(xiàn)盲目維修、部分機(jī)臺出現(xiàn)廢品剔除高的問題，維修周期長，解決難度大，造成生產(chǎn)成本增加以及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不高等問題
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積極性，縮短建設(shè)周期；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，為煙葉烘烤打下基礎(chǔ)；嚴(yán)管理、嚴(yán)驗(yàn)收
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”做好支撐。效能驅(qū)動，維保提升效能。探索“信息化×設(shè)備管理”倍增模式，由點(diǎn)及面、由表及里，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)維修計(jì)劃科學(xué)生成、周期換件
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生命周期。設(shè)備管理的目標(biāo)很明確，通過考量基于磨損因素，過時(shí)淘汰風(fēng)險(xiǎn)等當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)，或基于技術(shù)升級和/或改造的需求，以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，
