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管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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，「49+9」以外的品規(guī)如何提升活躍度、豐富性，都離不開(kāi)競(jìng)相發(fā)展這個(gè)前提。三是適度有益競(jìng)爭(zhēng)。考慮到事實(shí)上的存量維護(hù)，減少1+1-1=1
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吸引到、吸引到多少——決定著市場(chǎng)活力、發(fā)展?jié)摿Α＿@是我們所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，也從根本上塑造了接下來(lái)從規(guī)模擴(kuò)張到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從增量牽引到存量維護(hù)、從增長(zhǎng)放緩到緩慢下降的市場(chǎng)趨勢(shì)，
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、培育新動(dòng)能和更新舊動(dòng)能、做優(yōu)增量和盤(pán)活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對(duì)重要關(guān)系。五個(gè)“必須統(tǒng)籌”在認(rèn)識(shí)上深刻揭示了必須運(yùn)用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟(jì)工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實(shí)了唱好“經(jīng)濟(jì)大合唱
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣(mài)點(diǎn)提升溢價(jià)空間。總結(jié)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場(chǎng)：通過(guò)終端精細(xì)化、會(huì)員運(yùn)營(yíng)與區(qū)域深耕提升客戶(hù)
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的體量規(guī)模、最高的市場(chǎng)份額，更擁有最廣泛的消費(fèi)群體，覆蓋最寬泛的消費(fèi)場(chǎng)景，這是普一類(lèi)活力足、潛力大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也意味著穩(wěn)定需求、維護(hù)存量的產(chǎn)業(yè)使命
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記錄、分析的銷(xiāo)售額、客單量及庫(kù)存量等臺(tái)賬數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶(hù)優(yōu)化貨品進(jìn)銷(xiāo)存量，及時(shí)掌握店鋪的銷(xiāo)售情況，促進(jìn)零售客戶(hù)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，
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;嘉禾縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進(jìn)行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進(jìn)治存量、遏增量每畝煙田
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無(wú)用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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，首先是有效的維護(hù)存量，硬芙蓉王、軟玉溪、軟珍品云煙、軟藍(lán)黃鶴樓、軟五星紅杉樹(shù)、長(zhǎng)嘴利群不是做得好，而是做得非常好，穩(wěn)的同時(shí)還帶來(lái)了持續(xù)增長(zhǎng)
