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定期組織考生集中統(tǒng)一測試，鞏固學(xué)習(xí)成果。
二是學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)踐化。將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系起來，通過營銷案例講解、專題研討、現(xiàn)場調(diào)研等方式方法，使考生對波士頓
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良好。
收購期間，縣局（分公司）將定期或不定期組成收購檢查祖，對全縣各收購站點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，提升
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開展資產(chǎn)模式管理及系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，明確資產(chǎn)購置的申請、購置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)流程。
四、定期核對，完成數(shù)據(jù)更新。以個(gè)人為單位，定期清理核對個(gè)人實(shí)物資產(chǎn)、部門共用
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;紀(jì)檢組長）任廉政督查組組長，帶領(lǐng)廉政督查組，采取定期或不定期對全縣各個(gè)站點(diǎn)的煙葉收購工作進(jìn)行全方位的檢查和監(jiān)督，督導(dǎo)全縣煙草系統(tǒng)在煙葉收購工作中對
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、不定期走訪客戶、卷煙市場調(diào)查等工作，進(jìn)一步提高內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作水平。
市場走訪工作法打破了內(nèi)管在發(fā)現(xiàn)問題后才進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)地核查的慣例，強(qiáng)化了不規(guī)范經(jīng)營行為的事前防控
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的卷煙出樣展示，做到卷煙擺放齊全、貨簽對應(yīng)、清晰準(zhǔn)確；最后攻關(guān)卷煙出樣困難的客戶，保證明價(jià)標(biāo)價(jià)工作戶戶到位，不留死角。
三是定期組織回頭看
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泛開展“感恩、責(zé)任、敬業(yè)”、“四戒四求”、群眾路線、勤儉節(jié)約等教育，促進(jìn)員工定期的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，從而不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高
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，掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和經(jīng)營指導(dǎo)水平。
二是加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)。通過定期、不定期組織開展終端建設(shè)“互學(xué)互查互評”活動(dòng)
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現(xiàn)象，以電子表格進(jìn)行信息溝通流轉(zhuǎn)，并定期召開專銷聯(lián)席會(huì)。
四是內(nèi)部管理統(tǒng)一機(jī)制。站內(nèi)做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期。每月一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)、組織長跑
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班組成流動(dòng)檢查組，對原輔料質(zhì)量、制絲生產(chǎn)過程質(zhì)量、煙支質(zhì)量、煙包質(zhì)量、條煙質(zhì)量、成品質(zhì)量等進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給操作人員。
檢查組，定項(xiàng)查。工廠
