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經(jīng)營，因為他現(xiàn)在租用的門面是其父母原單位的資產(chǎn)，門店位置比較偏，加上門口被一棵大樹遮擋，過往行人很難注意到這家小店，客流量自然不大
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，每天店里的客流量不大，商品利潤又小，所以，一直沒有安裝空調(diào)。
記得有一天中午，一位村民大汗淋漓地來店里，說是
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客流量急驟減少，零售生意更趨平和。于是店里商品庫存保管成了困擾零售戶的一個頭疼難題。尤是卷煙、食品、煙花爆竹類商品更需要妥善保管。零售戶必須重視商品庫存保管問題，切忌因個人
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，客流量顯著增加，老板的笑容漸漸多了起來....
還有很多像英力百貨店這樣的客戶，成功的改變是煙草現(xiàn)代終端建設(shè)的一個生動縮影，也是黃柳民最大的心愿
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，自己卻插不上半句話，這是卷煙經(jīng)營中最大的忌諱。
三是“讓位”于客觀實際。一些卷煙零售戶由于超市位置所限，客流量不足，于是在卷煙經(jīng)營方面只是坐等靠
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，由于客流量少，年前儲備的非煙商品都積壓在店內(nèi)，占用大量資金，經(jīng)營利潤也下降不少，愁得我飯都吃不下。”談起前段時間的煩心事，
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，消費需求強烈且持久，通過調(diào)整經(jīng)營增加收入。
還比如農(nóng)村零售戶結(jié)合農(nóng)忙時節(jié)特點，提前準(zhǔn)備春耕生產(chǎn)相關(guān)貨源；產(chǎn)茶地區(qū)結(jié)合春茶上市，客流
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，“掌”握客戶動態(tài)，精調(diào)運行狀態(tài)，優(yōu)化市場生態(tài)，使客流、商流、物流、資金流等有序流動起來，提振信心，盤活市場
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終端數(shù)字化管理，完善提升終端“六大功能”，實現(xiàn)終端價值。
“育”出高效益。以終端客流數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、會員數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)驅(qū)動客戶服務(wù)
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的前提。干凈整潔，必須是全方位、全天候、高標(biāo)準(zhǔn)。良好的店鋪環(huán)境，可以達到吸引流量（客流量），還有助于提高消費者消費概率
