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市場化取向改革客觀上要求工商企業建立新型的協同營銷體系，我們通過市場需求協同調研、品牌協同培育、信息資源協同共享等舉措，深度協同，共同迎接新挑戰?！丙惤?/div>
，隨著卷煙營銷市場化取向改革的不斷推進，為有效滿足客戶需求，街區小組活動內容隨之不斷豐富和拓展。
工商零三方是卷煙營銷價值鏈的重要組成部分，
。只有加快改革，才能不落窠臼、突破重圍。
改革的重點聚焦于供給側結構性改革、卷煙營銷市場化取向改革?！扒罢咧该髁诵羞M方向，后者提供了操作思路，這是麗江煙草
、也不會主動“捕捉信息、跟蹤市場、關注品牌、打造終端、引導消費、鍛煉隊伍”，導致新常態下的終端建設、現代物流、精益管理、創先爭優和市場化取向改革等基礎工作時常呈現出“碎片化”、“模糊化
營銷市場化取向改革啟動后，對需求預測的操作規范、執行主體、開展方式、預測周期等有了明確的規定和要求。整個預測層級采取自下而上的方式進行，階段性品牌規格需求首先由零售客戶自主
作用；積極開展物資采購和宣傳促銷專項審計，確保這些資金不出現“滴、漏”現象；積極開展市場化取向改革跟蹤審計，讓市場化取向改革發揮出作用
推進卷煙營銷市場化取向改革。卷煙營銷市場化取向改革是打贏提稅順價攻堅戰的戰略方向。云南煙草商業進一步發揮市場配置資源的作用，突出省局（公司）卷煙營銷管理調控主體
，但更為持久的是客戶端口的跟蹤和維護。在這個意義上來講，消費信息掌控的空間取決于客戶群體。
四是對于未來真正以需定產的市場化取向改革的價值方面。消費總有潛力，重點
支；商業銷售收入7629.08億元，同比增長5.24%，這都表明市場似乎并未產生過激反應。
今年推行市場化取向改革對行業與市場的關系進行了重新
