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書(shū)記領(lǐng)航項(xiàng)目，制定書(shū)記領(lǐng)航項(xiàng)目臺(tái)賬，讓“書(shū)記領(lǐng)航項(xiàng)目”成為撬動(dòng)基層組織建設(shè)的好支點(diǎn)，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的好抓手。三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。制定月度
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保障作用。二是加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以月度為單位，聚焦辦公費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管
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、工作流程、規(guī)范服務(wù)的督查力度，采取卷煙殘損率、油耗降低率、送貨準(zhǔn)時(shí)率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量考核，并將結(jié)果納入月度績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位責(zé)任制，促進(jìn)
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、計(jì)算機(jī)房、消防泵房和辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的排查治理，實(shí)行隱患整改責(zé)任落實(shí)跟蹤制，確保整改見(jiàn)實(shí)效。三是突出租賃資產(chǎn)管理。利用月度安全檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查
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;提升備品備件管理工作。對(duì)備品備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，根據(jù)月度使用情況制定采購(gòu)計(jì)劃，組織驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存等工作；設(shè)置安全庫(kù)存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理
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，不斷創(chuàng)新安全管理模式，多措并舉答好“安全卷”。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以“國(guó)家安全教育日”為契機(jī)，將安全宣傳工作融入月度始末，通過(guò)
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，明確培訓(xùn)計(jì)劃、考核管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，將崗位技能鑒定通過(guò)率納入月度、年度考核，并與員工晉檔晉級(jí)、職業(yè)生涯掛鉤，給學(xué)員定目標(biāo)、壓擔(dān)子，
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》，內(nèi)含月度積分評(píng)分、季度評(píng)定、日常獎(jiǎng)懲等情況和年度民主評(píng)議情況等，動(dòng)態(tài)記錄每名黨員的工作過(guò)程表現(xiàn)，為黨員的管理和綜合考評(píng)奠定基礎(chǔ)。四是重考核，落實(shí)“更到
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制定改進(jìn)措施，有針對(duì)性地提升產(chǎn)品質(zhì)量；提升員工技能水平，制定新進(jìn)人員培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施月度考評(píng)、理論與實(shí)操技能鑒定考試，加快
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，為其制定專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)方案；并指導(dǎo)客戶利用月度貨源、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，拓寬維度、開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道；引導(dǎo)客戶利用零售云學(xué)平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
