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的好轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格督查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組采取隨機(jī)不定時(shí)抽查各單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，對(duì)工作不扎實(shí)、走過場(chǎng)，治理大戶不力、調(diào)查落實(shí)不到位的單位，責(zé)令重新自查
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對(duì)癥下藥，防止病蟲害的傳染和蔓延，將災(zāi)害損失降到最低。
五是加強(qiáng)督查考核。進(jìn)一步明確責(zé)任，完善考核機(jī)制，對(duì)煙葉田間管理工作進(jìn)行定期、不定期檢查
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部門提供技術(shù)支持，以保證育苗質(zhì)量。
100%實(shí)行合作社育苗管理。煙農(nóng)專業(yè)合作社全面介入烤煙育苗專業(yè)隊(duì)伍的組建培訓(xùn)、檢查考核和日常管理。煙苗價(jià)格由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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;加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，每月采取多種形式進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處理。
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二是著力在檢查考核上下功夫，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。成立2個(gè)物流班組，明確各自分工，并制定了倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法和實(shí)施細(xì)則；確立了保管員自查、班組互查
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”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)；五是強(qiáng)化督查考核，層層抓好分解和落實(shí)。
會(huì)議對(duì)2016年宣傳報(bào)道工作先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科室進(jìn)行了表彰，對(duì)2017年宣傳報(bào)道任務(wù)
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;技術(shù)過硬，烤煙移栽時(shí)能按時(shí)提供壯苗、優(yōu)苗。按照考核辦法的要求，對(duì)2017年煙葉育苗工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核和檢查；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙科技員、煙農(nóng)、育苗業(yè)主、巡檢人員的督查考核
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，在思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員、日常工作謀劃、協(xié)調(diào)溝通、督查考核等方面狠抓落實(shí)；要建立與江西中煙原料部、技術(shù)中心、省煙科所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)上高煙葉進(jìn)入金圣品牌卷煙主
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力點(diǎn)，深入探索服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)。
抓檢查考核，提升工作落實(shí)執(zhí)行力。采取日常檢查與目標(biāo)進(jìn)度考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)化解決問題的執(zhí)行力，切實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷
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等重點(diǎn)，定期或不定期進(jìn)行檢查考核到各育苗點(diǎn)，精確到棚、到池，同時(shí)嚴(yán)格過程考核與工效掛鉤，形成人人有責(zé)、層層考核機(jī)制。
獲悉，
