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增效工作，建立健全規(guī)范原輔材料、煙草制品、退出物存放及轉(zhuǎn)運的安全管理流程；持續(xù)實施片煙箱回收、卷煙箱循環(huán)使用、簡易托盤再利用工作；穩(wěn)步推進“煙葉氮氣養(yǎng)護”創(chuàng)新
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法律知識水平，并適時用于知道工作，精準找到經(jīng)營活動中的問題點、風險點。除了要學習煙草執(zhí)法、經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)之外，還要全面掌握公司各項規(guī)章制度、決策規(guī)范及管理流程。在做
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、30張數(shù)據(jù)看板、7類主題看板、60多個低代碼管理流程，以看板提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。以數(shù)見智，數(shù)智共生。一系列“數(shù)智煙葉”建設(shè)的探索和實踐，結(jié)出了豐碩
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身份信息的煙包入庫。收購管理“一打”是煙葉平臺“兩打八掃”主線管理流程的起點，隨著成件煙葉掃碼出庫、煙包裝車起運，二維碼標簽承載的信息跟隨一包包煙葉進入復(fù)烤加工環(huán)節(jié)
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、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。七要依法加強市場監(jiān)管。深入推進法治煙草建設(shè)，始終保持高壓嚴打態(tài)勢，聚力提升電子煙監(jiān)管效能，全面加強新型涉煙監(jiān)管
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，黑龍江省局（公司）黨組通過深入調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理流程標準不完善、管理層級多、管理分散、組織之間及業(yè)務(wù)與財務(wù)之間數(shù)據(jù)信息聯(lián)動性不強等諸多瓶頸問題
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理羅明德告訴記者。2021年，黑龍江省局（公司）黨組通過深入調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理流程標準不完善、管理層
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，理順和優(yōu)化班組管理流程，完善激勵制度，開展班組科學評價，推行“優(yōu)秀班組流動紅旗”舉措，開展班組勞動競賽評優(yōu)，持續(xù)增強班組
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、融入一個系統(tǒng)。以質(zhì)量管理體系為例。已有的質(zhì)量管控平臺在質(zhì)量管理的流程、數(shù)據(jù)覆蓋方面存在不足，質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分散在多個系統(tǒng)中，無法進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與分析。湖南中煙對此進行
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整合成一個平臺、融入一個系統(tǒng)。以質(zhì)量管理體系為例。目前，公司已有的質(zhì)量管控平臺對于質(zhì)量管理的流程、數(shù)據(jù)覆蓋存在不足，質(zhì)量管理業(yè)務(wù)在多個系統(tǒng)中管理，無法進行統(tǒng)一
