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，持續(xù)錨定“三大目標(biāo)”，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。錨定“行業(yè)重要人才中心和創(chuàng)新高地”目標(biāo)，采取有力措施加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，健全人才引育評(píng)用機(jī)制
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自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力。在小組建設(shè)方面，應(yīng)健全小組內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職責(zé)，定期組織開(kāi)展活動(dòng)和日常管理和決策。制定詳細(xì)的小組會(huì)議制度、行為規(guī)范、自律公約、獎(jiǎng)懲措施等，并定期
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合力。同時(shí)，煙站在創(chuàng)建過(guò)程中，按要求嚴(yán)落實(shí)，進(jìn)一步健全完善合同、物資和資金管理制度，助推煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全鏈條發(fā)力，在人員管理、風(fēng)險(xiǎn)防
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三級(jí)健全‘五型’班組管理體系，用14項(xiàng)基礎(chǔ)考核、8項(xiàng)指標(biāo)引領(lǐng)、5大項(xiàng)特色考核，對(duì)所有班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)估，引導(dǎo)全廠24個(gè)班組強(qiáng)基礎(chǔ)、查不足、找短板、補(bǔ)缺
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尊重人才，才能留住人才。山東省局（公司）緊緊抓住人才這個(gè)核心，提出全面深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)綜合
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精神的青年人才隊(duì)伍，黔南州局（公司）建立健全一系列人才培養(yǎng)保障機(jī)制，為創(chuàng)新人才搭平臺(tái)、設(shè)擂臺(tái)、建舞臺(tái)，持續(xù)深化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。實(shí)施
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;抓好農(nóng)機(jī)項(xiàng)目研發(fā)與應(yīng)用，精心打造煙機(jī)智能產(chǎn)品，推進(jìn)煙機(jī)智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。——堅(jiān)持集團(tuán)化管控，不斷提高公司治理效能。聚焦煙機(jī)主責(zé)主業(yè)，建立健全
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+物流寄遞”監(jiān)管難、信息搜集渠道窄、辦案經(jīng)驗(yàn)不足等難題逐漸凸顯，深化打擊物流、寄遞渠道涉煙違法行為，健全完善“郵煙聯(lián)合”合作機(jī)制已刻不容緩。”在打擊寄遞渠道涉煙違法行為
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。——增動(dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營(yíng)銷崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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;公司）黨組牽頭成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在建立健全“清廉湘煙”建設(shè)框架、豐富拓展“清廉湘煙”內(nèi)涵、深入探索“清廉湘煙”建設(shè)實(shí)踐路徑的同時(shí)，全力推動(dòng)“清廉湘煙
