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進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督檢查。目前，全區(qū)各單位都將禁煙工作納入本單位的日常管理，指定專人負(fù)責(zé)，在單位出入口處醒目位置張貼禁煙警告、禁煙標(biāo)志，建立健全
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全管理人員、駕駛員、私家車車主自覺遵守本規(guī)定，服從車場管理人員的管理和指揮，按指定位置停放車輛，自覺維護(hù)場內(nèi)秩序。
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局在顯要位置張貼“身邊好人榜”
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柜擺放在不被雨淋的位置，選擇通風(fēng)干燥、隔絕潮氣、相對密封的地方儲(chǔ)存卷煙，遠(yuǎn)離地面和墻壁，嚴(yán)格控制室內(nèi)溫、濕度，避免長時(shí)間卷煙放在地上造成受潮
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業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助困難客戶解決經(jīng)營和生活問題。
三是細(xì)心。以提升客戶滿意度為宗旨，認(rèn)真開展“一對一”客戶服務(wù)，針對客戶所在位置和經(jīng)營狀況，
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）系列卷煙的客戶要求及時(shí)做好該品牌卷煙的出樣和終端陳列工作，并將該品牌卷煙放到客戶柜臺(tái)顯眼位置，使消費(fèi)者能夠有意識(shí)的主動(dòng)選購該品牌卷煙，從而提高該品牌卷煙
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選點(diǎn)。根據(jù)商圈位置、銷售能力、工作配合度等條件嚴(yán)格選取上柜客戶，及時(shí)進(jìn)行訂貨提醒、訂單跟蹤，以及價(jià)格督促與陳列指導(dǎo)，確保100%上柜。
三是跟蹤反饋
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的位置，方便叉車進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，從而把生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)效率最大化。
四是以客戶的滿意為宗旨，將客戶提出的方案和生產(chǎn)加工計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)落實(shí)在原煙管
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公室門外顯眼處懸掛上“工作人員去向牌”。
去向牌設(shè)置了“在崗、開會(huì)、請假、其它”等去向欄目，各辦公室根據(jù)當(dāng)天出勤情況，即時(shí)將“狀態(tài)指示標(biāo)”移動(dòng)到相應(yīng)位置，
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正在申報(bào)技術(shù)專利。
該分揀打碼線的技改工作以精益管理為抓手，整件卷煙打碼操作嚴(yán)格按照國家局要求，將打碼位置調(diào)整至卷煙寬側(cè)面，取代原先卷煙兩端打碼的不規(guī)范
