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了，執(zhí)行的難度比較大。在個(gè)別單位和部門(mén)，審計(jì)的獨(dú)立性和客觀(guān)性難以得到保證。甚至在有些時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)的重要依據(jù)不是政策制度，而是反過(guò)來(lái)服從于行政命令
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上級(jí)命令，開(kāi)往松花江邊抗擊百年一遇的特大洪水。湯懷禮和他的戰(zhàn)友們一起扛沙袋、筑大堤，有一天一段大堤沖出一個(gè)缺口險(xiǎn)情，他奮不顧身和戰(zhàn)友們跳入湍急的洪水中用身體堵住缺口
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，他對(duì)學(xué)生是很客氣的，但是對(duì)他所作的不許在滿(mǎn)洲任何城市進(jìn)行游行示威的決定，他是堅(jiān)持的。
幾天前有命令關(guān)閉一切重要學(xué)校，學(xué)生們已經(jīng)回家去了。現(xiàn)在仍有許多
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的行政命令或者攤派指標(biāo)來(lái)完成品牌培育工作任務(wù)，挫傷零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)積極性；客戶(hù)服務(wù)要扎實(shí)開(kāi)展，不能停留在表面工作和務(wù)虛工作，真心實(shí)意抓工作
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;并不是靠簡(jiǎn)單的行政命令就能夠?qū)崿F(xiàn)的，特別是在形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大背景下，更加迫切要求各級(jí)各部門(mén)必須把做實(shí)市場(chǎng)擺在各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓。筆者認(rèn)為，從規(guī)范的角度來(lái)看
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存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，要發(fā)揮市場(chǎng)作用，不能搞所謂強(qiáng)迫命令，更不能搞“拉郎配”，要讓存量資產(chǎn)在市場(chǎng)機(jī)制作用下，優(yōu)化組合，
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教育實(shí)踐活動(dòng)不斷取得新的成效
2.要更加注重從“叫你干啥你干啥”轉(zhuǎn)變到“群眾需要啥就干啥”上來(lái)。群眾路線(xiàn)不是一句空話(huà)，更不是一道命令。她要求我們既要把中央和國(guó)家局黨組的部署要求
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，并命令農(nóng)商部恢復(fù)簡(jiǎn)照南的執(zhí)照。但大難已經(jīng)鑄成，南洋煙在華南以北幾乎絕跡。
在異國(guó)披荊斬棘的僑商重回中國(guó)市場(chǎng)后，陷入與上層、大眾之間的隔膜，這也
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無(wú)論怎樣努力也是不能成功的。在自學(xué)哈弗商學(xué)院工商行政管理碩士的MBA課程中，學(xué)到一個(gè)具體的案例：一位老師講到一個(gè)將軍和一個(gè)士兵的區(qū)別：士兵是接到一個(gè)命令
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方面存在的不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新、不能創(chuàng)新等問(wèn)題。不愿創(chuàng)新，就是覺(jué)得只要執(zhí)行好上級(jí)的命令就行，創(chuàng)新是決策者的事，與我無(wú)關(guān)；不敢創(chuàng)新，
